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九段經(jīng)理人 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-03-03      修改時(shí)間: 2014-03-03      課程編號(hào):100262061
《九段經(jīng)理人》課程詳情
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課程使用的專(zhuān)用名詞說(shuō)明
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星、天元:在課程中出現(xiàn)的角色,星指其它相關(guān)角色,天元是你。
路:圍棋棋盤(pán)中有19條橫縱線(xiàn),又叫路,由19路線(xiàn)演繹出19場(chǎng)景。
讀秒:計(jì)時(shí),每組場(chǎng)景都有固定的討論時(shí)間,由提前設(shè)定好的沙漏現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)。
落地生根:每組場(chǎng)景都需要學(xué)員討論出解決問(wèn)題的方案,并舉牌回答,一旦舉牌,就不得修改。
奕:在課堂中又稱(chēng)為“易”,交易的意思。如果第一次場(chǎng)景中未提供正確答案的小組可以用適當(dāng)?shù)幕I碼與其它擁有正確答案的小組進(jìn)行暗標(biāo)交易。9;&nb�J��P�h����定工作目標(biāo)
● 部屬消極工作 ● 部屬搞小團(tuán)隊(duì)
● 部屬重復(fù)犯錯(cuò) ● 培育部屬
● 部屬績(jī)效考評(píng)(考核) ● 落實(shí)新政策
● 部署的特別請(qǐng)求 ● 管理者立威
● 遇到90后


課程經(jīng)典場(chǎng)景(19組,57個(gè)場(chǎng)景)

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● 上司要求苛刻 ● 上司是外行
● 上司事必躬親 ● 向上司提供合理化建議
● 上司在越級(jí)指揮 ● 客戶(hù)重大投訴
● 需要同事協(xié)同配合 ● 部門(mén)間相互扯皮、推諉
● 表?yè)P(yáng)激勵(lì)部屬 ● 幫助部屬設(shè)定工作目標(biāo)
● 部屬消極工作 ● 部屬搞小團(tuán)隊(duì)
● 部屬重復(fù)犯錯(cuò) ● 培育部屬
● 部屬績(jī)效考評(píng)(考核) ● 落實(shí)新政策
● 部署的特別請(qǐng)求 ● 管理者立威

● 遇到90后




《九段經(jīng)理人》培訓(xùn)受眾
部門(mén)經(jīng)理及以上高級(jí)主管
(同一公司需派同一層級(jí)管理人員,尤其適合集團(tuán)公司,連鎖企業(yè))

《九段經(jīng)理人》所屬分類(lèi)
綜合管理

《九段經(jīng)理人》所屬專(zhuān)題
經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人、

《九段經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
唐 平
資  歷:
清華大學(xué)研究院、中國(guó)人民大學(xué)MBA班、暨南大學(xué)管理學(xué)院合作講師
廣州市政府培訓(xùn)中心特聘講師
廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)(深圳)組委會(huì)特聘講師

專(zhuān)注領(lǐng)域:培訓(xùn)師進(jìn)階成長(zhǎng)、中高層管理者管理技能提升

品牌課程:
《品牌課程開(kāi)發(fā)六步法-3天》
《七步成師-從普通課程到品牌課程的七個(gè)關(guān)鍵步驟-3天》(獲國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè),注冊(cè)號(hào)-9817290)
《TTT貓計(jì)劃-初、中、高階內(nèi)訓(xùn)師全系列訓(xùn)練-8天》
《九段經(jīng)理人-3天》(全情景式管理案例教學(xué),2014年主推項(xiàng)目)

咨詢(xún)項(xiàng)目:
《企業(yè)學(xué)習(xí)體系建立》
《品牌課程開(kāi)發(fā)》

授課風(fēng)格: 
清新:課堂氛圍生動(dòng)而不造作,快樂(lè)而不矯情;
實(shí)用:教學(xué)內(nèi)容平實(shí)而不庸俗,高瞻而不空洞;
高效:2012年授課179天,無(wú)一次課評(píng)價(jià)低于90分;

回購(gòu)五次以上的客戶(hù)(限同一課題):
廣西南方電網(wǎng)、廣交會(huì)、中信銀行總行、廣州市公安局、中國(guó)銀行山東省行、海航集團(tuán)、云南云天化、廣東移動(dòng)、廣核集團(tuán)等
同一課題在同一企業(yè)被回購(gòu)3次以上5次以下的有24家,同一課題在同一企業(yè)被回2次以上3次以下的有71家-數(shù)據(jù)截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日,唐平老師的授課總天數(shù)1013天,共590期(含1天,2天,3天版),授訓(xùn)學(xué)員30000人(含公開(kāi)課,部分大班),培訓(xùn)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師15000以上(模糊數(shù)據(jù),2006-2008年無(wú)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)),其中有20余名成長(zhǎng)為職業(yè)講師。




唐平老師的合作客戶(hù)(僅限部分知名客戶(hù)): 

1、國(guó)際組織及政府組織:
亞運(yùn)會(huì)(第16屆)組委會(huì)、世界大運(yùn)會(huì)(深圳)組委會(huì)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)(廣交會(huì))、廣州市公安局、廣州市城管局、廣州市政府培訓(xùn)中心、佛山地稅、韶關(guān)地稅
2、大學(xué)(合作方)
清華大學(xué)研究院(珠海)、中國(guó)人民大學(xué)、暨南大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)
3、航空業(yè)
國(guó)航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、國(guó)貨航空、祥鵬航空、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)
4、金融及銀行業(yè)
中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)銀行(山東省行、濟(jì)南分行、東營(yíng)分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(廣東省行、深圳分行、寧波分行)、中信銀行總行及(重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行)、興業(yè)銀行總行、建設(shè)銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發(fā)銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、工商銀順德分行、高要農(nóng)村信用社
5、電力行業(yè)
國(guó)家電網(wǎng)(超高壓、南京局、嘉興局等)、南方電網(wǎng)(廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤(pán)水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等)、中核集團(tuán)(秦山核電)、廣東核電(大亞灣核電、紅沿河核電)、石島灣核電、華能電力(平?jīng)鲭姀S(chǎng)、銅川電廠(chǎng))、國(guó)華電力(臺(tái)山電廠(chǎng)、長(zhǎng)沙電廠(chǎng)、寧海電廠(chǎng))、粵電集團(tuán)及韶關(guān)電廠(chǎng)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)及其下轄各縣電力公司
6、通信行業(yè)
廣東移動(dòng)(廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、茂名移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、東莞移動(dòng)、肇慶移動(dòng)等)、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、青海移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、江西移動(dòng)、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政
7、汽車(chē)、交通及工程機(jī)械
大眾汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、廣州本田、南車(chē)集團(tuán)、住友集團(tuán)、廣西柳工、上海齊耀動(dòng)力、廣州地鐵、廣東長(zhǎng)大工程、華南快速、廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州隧道開(kāi)發(fā)公司、南方路機(jī)
8、電子電器行業(yè)
九洲集團(tuán)、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調(diào)、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費(fèi)諾、ITT、寶德科技、華陽(yáng)電子
9、能源資源行業(yè)
中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長(zhǎng)沙煙廠(chǎng)、紅塔集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南云天化(云天化國(guó)際、三環(huán)化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工)、因民礦業(yè)
10、其它行業(yè)
格力地產(chǎn)、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿(mào)、聯(lián)塑科技、桂林南藥、匯仁藥業(yè)、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合隆(瑞士)、紅牛飲料、廣州無(wú)線(xiàn)電集團(tuán)、葉氏化工、興昂鞋業(yè)、晶苑集團(tuán)、深圳花園酒店、芮歐百貨
《九段經(jīng)理人》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100262061          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  九段經(jīng)理人
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性    別:  先生女士
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其它咨詢(xún): 
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)公開(kāi)課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
經(jīng)理人培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志濱
  • 培訓(xùn)師:張志濱
  • 所在地:北京
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