《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理了解
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項(xiàng)目干系人管理了解
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項(xiàng)目管理體系了解

二、項(xiàng)目需求及范圍

1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項(xiàng)目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng)應(yīng)用

三、項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控

1、時(shí)間管理概念了解
2、活動(dòng)排序應(yīng)用
3、活動(dòng)估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用
6、進(jìn)度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)用
11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)用

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進(jìn)方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評(píng)估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、基本概念了解
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)用
4、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督應(yīng)用
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)應(yīng)用

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程目的
1、讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識(shí)體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；
2、結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
3、課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MS Project、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能；
5、課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》報(bào)名服務(wù)流程

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