《3G戰(zhàn)略盈利模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 G1：領(lǐng)先一步----科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo) (G1目標(biāo):Goal)
在充分競爭條件下，比別人領(lǐng)先一步，步步主動。比別人領(lǐng)先，首先是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)合理。制定目標(biāo)的“234”定律：“2”，目標(biāo)取向的2個維度：選擇利益；聚焦業(yè)績�！�3”，目標(biāo)考量的3個參照系：地區(qū)GDP增長率；競爭對手增長率；公司歷史增長率。“4”，制定目標(biāo)的4個坐標(biāo)：總裁野心；
行業(yè)前景；資源要素；團(tuán)隊(duì)能力。制定目標(biāo)的方法：“三術(shù)二諾一動”：“三術(shù)”：異想天開術(shù)；質(zhì)疑挑刺術(shù)；合理定標(biāo)術(shù)�！岸�諾”：各部門承諾業(yè)績目標(biāo)、層層承諾行動措施。“一動”：頭腦風(fēng)暴，全員發(fā)動，群策群力。
G2：棋高一招----劃出公司的利潤曲線圖 (G2利潤:Gain)
在充分競爭條件下，比別人棋高一招，利潤才能多一分。利潤曲線的起點(diǎn)：用目標(biāo)客戶細(xì)分三法，找到買單的客戶群。利潤曲線的走勢：分析消費(fèi)價(jià)值觀五要素，排除不購買因素。利潤曲線的差異點(diǎn)：
與行業(yè)、競爭對手的優(yōu)劣勢對比，找準(zhǔn)自己的比較競爭優(yōu)勢。利潤曲線的聚集點(diǎn)：堅(jiān)持“二八定律”，在20%的客戶中獲取80%的利潤。制作利潤曲線圖的方法：沙盤演練法。用自己公司的經(jīng)營元素，現(xiàn)場制作即可實(shí)操的盈 利藍(lán)圖。
G3：更勝一籌----明天我活得比你好！(G3發(fā)展：Grow)
在充分競爭條件下，比別人更勝一籌者，始終思考一個問題:“假如我今天的業(yè)務(wù)不賺錢了，明天用什么產(chǎn)品盈利？”不謀長遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)；不謀持續(xù)者，不足以謀一事；持續(xù)盈利才是硬道理。持續(xù)盈利之核心：三層業(yè)務(wù)鏈安排。核心業(yè)務(wù)--現(xiàn)金流的支撐點(diǎn)，如何防守與擴(kuò)張?jiān)鲩L業(yè)務(wù)--品牌與市場的新亮點(diǎn)，如何加速與占領(lǐng)種子業(yè)務(wù)--未來的利潤來源，如何選擇與測試業(yè)務(wù)考核模式：利潤保證、市場增長、里程碑計(jì)劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運(yùn)用經(jīng)典《三層業(yè)務(wù)鏈》數(shù)學(xué)模型，現(xiàn)場制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務(wù)安排。
業(yè)務(wù)考核模式：利潤保證、市場增長、里程碑計(jì)劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運(yùn)用經(jīng)典《三層業(yè)務(wù)鏈》數(shù)學(xué)模型，現(xiàn)場制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務(wù)安排。

《3G戰(zhàn)略盈利模式》培訓(xùn)受眾
總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等

《3G戰(zhàn)略盈利模式》課程目的
參加訓(xùn)練您將收獲：
建立全新盈利模式; 挖掘高品質(zhì)利潤金礦;
找到持續(xù)盈利的源泉; 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績的激情。

《3G戰(zhàn)略盈利模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《3G戰(zhàn)略盈利模式》所屬專題
3G時(shí)代體驗(yàn)式培訓(xùn)、

《3G戰(zhàn)略盈利模式》授課培訓(xùn)師簡介

《3G戰(zhàn)略盈利模式》報(bào)名服務(wù)流程

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