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 商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-03-31      修改時間: 2024-03-31      課程編號:100290375
《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》課程詳情
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課程背景
企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”:
一、看不清?床磺瀛h(huán)境變化趨勢,行業(yè)發(fā)展趨勢,也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在;
二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向,也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么;
三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法,無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計落地路徑缺乏專業(yè)能力。
錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法,并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸,開辟出第二增長曲線!

課程收獲
企業(yè)收益:
1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。
2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。
3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略,拿到可應(yīng)用的成果。
崗位收益:
在不確定的環(huán)境下,篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)!
1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具;
2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程特色
課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與分析。
老師會從投資人角度深度剖析企業(yè)案例,給到最新的社會趨勢和環(huán)境動態(tài)信息

課程大綱

一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
【案例分析】:SHEIN、元?dú)馍值?br />
二、增長的邏輯(VIS增長戰(zhàn)略)
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯;
2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長和百倍價值;
案例:榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長,服裝相關(guān)行業(yè));
討論:特訓(xùn)營萊陽昌譽(yù)公司案例(傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何打開業(yè)務(wù)邊界,實(shí)現(xiàn)新增長);3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯路案例:投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實(shí)現(xiàn)600億市值;
4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系
案例:外賣市場爭霸賽的啟發(fā)(如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”)
5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯:VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(CTU-MODEL)
案例:匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊(duì)走向港股主板(零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例)

 三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配,組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長
1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機(jī)會
2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機(jī)、并規(guī)劃“實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(建立戰(zhàn)略中心型組織)
4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“上下同欲”
5、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新,通過戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
經(jīng)典案例:HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長(紡織行業(yè)的案例)

四、實(shí)現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對市場的三大洞察
1、企業(yè)如何建立自身的愿景(如何建立長期發(fā)展目標(biāo))
2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源(如何整合資源能力)
3、宏觀洞察:現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的基本面、政策的制訂依據(jù),宏觀的機(jī)會有哪些?4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察:我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位?如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會?
5、微觀需求洞察:我們的客戶是誰?如何挖掘客戶的需求?---工具:產(chǎn)業(yè)價值鏈設(shè)計
6、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享(如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動公司增長)
案例:如家、佐大獅、李寧、雷神等

《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》培訓(xùn)受眾
創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》課程目的
企業(yè)收益:
1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。
2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。
3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略,拿到可應(yīng)用的成果。
崗位收益:
在不確定的環(huán)境下,篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)!
1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具;
2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。 


《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》授課培訓(xùn)師簡介
錢棟玉
原A股上市公司CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項(xiàng)目;帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng);幫助A股上市公司金輪股份(002722)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一年從4.5 億到20億,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從15億到127億);因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績,獲 A股2016年 “十大金牛獎”;成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,600613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪,已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
【專業(yè)背景】
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人;企業(yè)管理專家、投資人;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授;西安交通大學(xué)客座教授。
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打磨新思路:同業(yè)/異業(yè)成功方案解析,突破現(xiàn)有固化思維模式,打開新思路掌握新工具:掌握源自以色列的、多種市場營銷創(chuàng)新工具,獲得新的營銷方案打開新市場...
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