《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
 “我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
 習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
 什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征究竟是什么？如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”杠桿敲動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些都是企業(yè)家們廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給商業(yè)思維帶來(lái)全所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
 如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)組織插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代換腦、換血、換基因？
 《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》將為提供互聯(lián)網(wǎng)背景下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！


課 程 宗 旨
1. 洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織變革的新思維
2. 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
3. 讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4. 體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見(jiàn)
5. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式


課 程 大 綱
模塊一 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5．我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)分析
6. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征
7. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
9. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
10. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
11. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇？
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？
15.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動(dòng)力之源
16．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
17. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)引擎
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”的云、網(wǎng)、端
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”之年輕化、知識(shí)化、小微化
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”金融之跨界融合
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”之兩化融合
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”之馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”之雷軍臺(tái)風(fēng)口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”之楊元慶換腦、換心、換基因
27. “互聯(lián)網(wǎng)+”之傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
28. 頭腦風(fēng)暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
模塊二 互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析
1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維特點(diǎn)
3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5. 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6. 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
7. 看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
8. 二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
9. 信息不對(duì)稱與透明信息
10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云
16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
17. 用戶新主權(quán)時(shí)代來(lái)臨
18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
21. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里？
22. 案例分析：蘇寧云商的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
模塊三 互聯(lián)網(wǎng)9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視
1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下？
5. 案例分析：余額寶的屌絲思維
6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開(kāi)放思維
8. 案例分析：寶潔公司的難題
9. 案例分析：UBER與傳統(tǒng)出租車
10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡(jiǎn)約思維
11. 為什么大道至簡(jiǎn)？
12. 案例分析：蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維
13. 案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：極致思維
15. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
16. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維
18. 微創(chuàng)新與迭代
19. 案例分析：微信的迭代思維
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維
21. 案例分析：360的免費(fèi)思維
22. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會(huì)化思維
24. 案例分析：人人成為自媒體
25. 案例分析：口碑營(yíng)銷
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維
27. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
28. 案例分析：樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維
30. 案例分析：IOT，連接一切
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？
模塊四 互聯(lián)網(wǎng)6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析：花樣年的020模式
7. 案例分析：萬(wàn)達(dá)的020模式
8. 商業(yè)模式二：維基商業(yè)模式
9. 什么是分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
10. 分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的特征是什么
10. 案例分析：維基模式與海爾
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三：長(zhǎng)尾商業(yè)模式
13. 長(zhǎng)尾理論與二八理論
14. 案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四：平臺(tái)商業(yè)模式
16. 案例分析：百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五：免費(fèi)商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20. 案例分析：360的免費(fèi)模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式
23. 案例分析：樂(lè)視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析：中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的落地方案與實(shí)務(wù)剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
11. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
12. 互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的4大落地方案
13. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
14. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？
15. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
16. 小米如何營(yíng)造《參與感》？
17. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
18. 小米的商業(yè)模式是什么？
19. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
13. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
14. 案例分析：中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
15. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
16. 案例分析：萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
17. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
19. 案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
20. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
22. 小組討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員


授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式


授 課 時(shí) 間
 2天

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》適合對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、邏輯思維、商業(yè)模式、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、模式構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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