《企業(yè)頂層設(shè)計》課程大綱
課 程 背 景
 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在向我們走來，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。如何讓中國企業(yè)家把握未來發(fā)展趨勢，注重頂層設(shè)計，進(jìn)行系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
 互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行頂層設(shè)計。
 張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。如何進(jìn)行頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革是這個時代賦予企業(yè)家的重大責(zé)任與使命。
 習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中國企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口，順勢而為，將一飛沖天。
 如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
 《企業(yè)頂層設(shè)計》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，頂層設(shè)計，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！


課 程 宗 旨
1.洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)頂層設(shè)計的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計的戰(zhàn)略思維的真正奧秘
4.體驗企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)模式的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新落地路徑


課 程 大 綱：
模塊一 戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)頂層設(shè)計
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
5. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的9大特征
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋果崛起的秘密
11. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與頂層設(shè)計
12. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會
13. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
14. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
15. 戰(zhàn)略定位方向、指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念
16. 戰(zhàn)略資源整合與機(jī)會風(fēng)險
17. 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與目標(biāo)計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
20. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
21. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
22. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)？
23. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 小組討論：如何運用SWOT模型進(jìn)行頂層設(shè)計？
模塊二 9大戰(zhàn)略思維與企業(yè)頂層設(shè)計
1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大戰(zhàn)略思維
3. 戰(zhàn)略思維之一：用戶思維與頂層設(shè)計
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 戰(zhàn)略思維之二：簡約思維與頂層設(shè)計
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 戰(zhàn)略思維之三：極致思維與頂層設(shè)計
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗？
13. 戰(zhàn)略思維之四：迭代思維與頂層設(shè)計
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 戰(zhàn)略思維之五：流量思維與頂層設(shè)計
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰(zhàn)略思維之六：社會化思維與頂層設(shè)計
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 戰(zhàn)略思維之七：大數(shù)據(jù)思維與頂層設(shè)計
20. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21. 戰(zhàn)略思維之八：平臺思維與頂層設(shè)計
22. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維與頂層設(shè)計
24. 案例分析：雷軍和董明珠的戰(zhàn)略思維到底有什么不同？
模塊三 6大商業(yè)模式的頂層設(shè)計與實務(wù)分析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)趨勢？
2.時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.商業(yè)模式一：020商業(yè)模式的頂層設(shè)計
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬達(dá)的020模式
8.商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的頂層設(shè)計
9.什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10.維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式的頂層設(shè)計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式的頂層設(shè)計
16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五：免費商業(yè)模式的頂層設(shè)計
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計
23. 案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計與實務(wù)分析
24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計與實務(wù)分析
25 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式變革與頂層設(shè)計的核心與關(guān)鍵是什么？


授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員


授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論


授 課 時 間
 1天

《企業(yè)頂層設(shè)計》所屬分類
特色課程

《企業(yè)頂層設(shè)計》所屬專題
企業(yè)重組、

《企業(yè)頂層設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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