《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。
習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展？正在成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
中國(guó)制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè)，給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因，讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課 程 宗 旨
1. 洞察德國(guó)工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征
2. 明辨我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境
3. 讀懂工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的真正奧秘
4. 體驗(yàn)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的真知灼見(jiàn)
5. 探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式
課 程 大 綱
模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強(qiáng)的2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13. 管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
15. 管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16. 大數(shù)據(jù)：中國(guó)迎來(lái)“大眾創(chuàng)業(yè)+萬(wàn)眾創(chuàng)新”新時(shí)代
17. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
18. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實(shí)質(zhì)分析
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動(dòng)力來(lái)源
23. 管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢(shì)不可擋
24. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
25. 案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
27. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
28. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
29. 馬化騰的企業(yè)變革觀
30. 案例分析：誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪？
模塊二 德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1. 德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2. 什么是工業(yè)4.0
3. 德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5. Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7. 德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8. 德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16. 智慧工廠的架構(gòu)
17. 智慧工廠的流程
18. 智慧工廠的布局
19. 智慧工廠的車(chē)間
20. 智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
21. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22. 智慧生產(chǎn)的多模式交互
23. 智慧生產(chǎn)與以人為本
24. 智慧生產(chǎn)與APP
25. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26. 智慧工廠的智慧裝配
27. 信息自動(dòng)化與CPS
28. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29. 自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30. 案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31. 智慧工廠模型
32. 案例分析：智慧汽車(chē)
33. 工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34. 工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35. 小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征？對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒？
模塊三 中國(guó)制造2025
1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5. 《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6. 中國(guó)制造2025：5大基本方針
7. 中國(guó)制造2025：一條主線(xiàn)
8. 管理視頻：中國(guó)制造2025
9. 中國(guó)制造2025：兩化融合
10. 中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
11. 中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
12. 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程
13. 中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
14. 中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
15. 中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施
16. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
17. 中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT
18. 小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？
模塊四 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
2. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4. 案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6. 案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8. 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析：勞斯萊斯汽車(chē)的轉(zhuǎn)型
11. 管理視頻：西門(mén)子與工業(yè)4.0
12. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
授 課 對(duì) 象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授 課 形 式
咨詢(xún)式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢(xún)式
授 課 時(shí) 間
1-2天
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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