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互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015
添加時(shí)間:2016-05-17      修改時(shí)間: 2016-05-17      課程編號(hào):100182413
《互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015》課程大綱
課 程 背 景
 這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯
 習(xí)大大說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量,成為成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將一飛沖天!笆•五”時(shí)期,中國(guó)企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的亟待解決的重大課題!
 張瑞敏說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō),沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
 我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)大潮正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式……
 天變了,道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài),擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè),給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
 互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生?
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)家,您需要馬上變革創(chuàng)新!
課 程 宗 旨
1. 洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)邏輯
2. 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇
3. 讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式
5. 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的4大落地方案


課 程 大 綱


模塊一 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2. 未來(lái)十年,中小企業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加
8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾
9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型
10.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征
11.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大注重
12. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)
13. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇
14.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
15. 小組討論:中小企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇?
16. SOLOMOME時(shí)代特征
17. Social 社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
18.Local 本地化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
19. Mobile 移動(dòng)化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
20. Me 個(gè)性化對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
22. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
23. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
18. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
24. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
25. 案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
27. 永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
1. 習(xí)大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強(qiáng)政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. “+互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
5. 頭腦風(fēng)暴:“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了哪些影響?
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”:3大動(dòng)力之源
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新生態(tài)系統(tǒng)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新經(jīng)濟(jì)引擎
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”:云+網(wǎng)+端
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”:技術(shù)+模式+思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”:大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”:資源整合
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”:連接一切
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”:兩化融合
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”:信息對(duì)稱
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”:交易效率
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”:開(kāi)放共享共贏
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)互通
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”:商業(yè)新文明
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新主權(quán)時(shí)代
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”:馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”:雷軍臺(tái)風(fēng)口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”:楊元慶換腦、換心、換基因
27.小組討論: “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
模塊三 “互聯(lián)網(wǎng)+”的九大創(chuàng)新思維精髓透視
1. 小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是中小企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下?
5. 案例分析:余額寶的屌絲思維
6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
8. 為什么大道至簡(jiǎn)?
9. 案例分析:蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維
10. 案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析:微信的迭代思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
18. 案例分析:360的免費(fèi)思維
19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維
21. 案例分析:人人成為自媒體
22. 案例分析:口碑營(yíng)銷
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
25. 案例分析:樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維
27. 案例分析:百度的平臺(tái)思維
28. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
30. 案例分析:樂(lè)視網(wǎng)的跨界思維
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
模塊四 “互聯(lián)網(wǎng)+”的6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?
2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬(wàn)達(dá)的020模式
8. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
9. 什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三:長(zhǎng)尾商業(yè)模式
13. 長(zhǎng)尾理論與二八理論
14. 案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四:平臺(tái)商業(yè)模式
16. 案例分析:百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五:免費(fèi)商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20. 案例分析:360的免費(fèi)模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式
22. 商業(yè)模式六:跨界商業(yè)模式
23. 案例分析:樂(lè)視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析:中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級(jí)四大落地方案與實(shí)務(wù)剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
4.如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
5.“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一:如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8.落地方案二:如何做“+社群”
9.落地方案三:如何做“社群+”
10.落地方案四:如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?
13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?
14. 小米如何營(yíng)造《參與感》?
15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
16. 小米的商業(yè)模式是什么?
17. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
18. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
21. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
22. 案例分析:中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
23. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
24. 案例分析:萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
25. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
26. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
27. 案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
28. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
29. 小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的核心與關(guān)鍵是什么?


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員


授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢式


授 課 時(shí) 間
 2天

《互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015》適合對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

《互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+: 轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新2015》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊振宏老師簡(jiǎn)介
齊振宏
齊振宏
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委
清華大學(xué)EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院客座教授、香港公開(kāi)大學(xué)MBA客座教授
曾任:紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長(zhǎng)、暢想集團(tuán)咨詢顧問(wèn)
齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家,受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作;
★指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng);
★在《人民日?qǐng)?bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者;專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版),由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目;
★給MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程,年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師,評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作,有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用;《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng),其中包括:國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng),其中包括:國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng),湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng),武漢市社科成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

著作及出版:
專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》清華大學(xué)出版社出版
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