《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
 奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！
 三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類探索的新邊疆，正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。
 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)模式、管理變革和商業(yè)實(shí)踐。如何解決這種由大數(shù)據(jù)引發(fā)的問題，探索以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案，是中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效率提高的重要手段。大數(shù)據(jù)是極其重要的生產(chǎn)資料和寶貴金礦，是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。
 習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式。如何借力“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
 張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。孫正義說，要么大數(shù)據(jù)，要么滅亡。
 如何積極擁抱“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”，擁抱變革，用大數(shù)據(jù)思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入大數(shù)據(jù)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字變革、創(chuàng)新發(fā)展的騰飛翅膀？
 大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和管理實(shí)踐究竟是什么？如何拓展管理者的大數(shù)據(jù)思維以應(yīng)對(duì)新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
 《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！


課 程 宗 旨
1. 洞察大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展新商機(jī)
2. 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的大數(shù)據(jù)情境與商業(yè)邏輯
3. 讀懂“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的真正奧秘
4. 體驗(yàn)中外大數(shù)據(jù)思維催生企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新管理實(shí)踐


課 程 大 綱
模塊一 大數(shù)據(jù)時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
6. WHY-HOW-WHAT黃金圈法則
7. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征
8. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強(qiáng)與2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國際博覽會(huì)
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)發(fā)展愿景
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
15. “大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
16. 管理視頻：“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”特征
17. 大數(shù)據(jù)：中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代
18. BAT與“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”
19. “大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)聯(lián)性分析
20. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)=?
21. 德國工業(yè)4.0+大數(shù)據(jù)分析
22. 中國制造2025+大數(shù)據(jù)分析
23. SOLOMOME時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 騰訊的大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)意識(shí)
23. 案例分析：大數(shù)據(jù)動(dòng)了誰的奶酪？
模塊二 大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)本質(zhì)與價(jià)值
1. 小組討論：什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)究竟有多大？
2. 案例分析：奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景
4. 為什么大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)加快到來？
5.硬件成本的降低與大數(shù)據(jù)時(shí)代
6.網(wǎng)絡(luò)寬帶的提升與大數(shù)據(jù)時(shí)代
7. 管理視頻：云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代
8. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)時(shí)代
9. 智能終端的普及與大數(shù)據(jù)時(shí)代
10. 電子商務(wù)、社會(huì)化媒體與大數(shù)據(jù)時(shí)代
11. 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
12. 管理視頻：大數(shù)據(jù)有多大
13. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長
14. 大數(shù)據(jù)類型
15. 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
16. 大數(shù)據(jù)的4V特性
17. 大數(shù)據(jù)的4大價(jià)值
18. 大數(shù)據(jù)技術(shù)要解決的問題
19. 小組討論：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)究竟是什么？
20. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資料
21. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與人的行為預(yù)測
22. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：大數(shù)據(jù)與交易效率和競爭力
23. 案例分析：IBM與大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
24. 大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與大數(shù)據(jù)處理
23. 案例分析：勞斯萊斯的轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)
24. 大數(shù)據(jù)市場價(jià)值分析：國際市場規(guī)模
25. 大數(shù)據(jù)市場價(jià)值分析：國內(nèi)市場規(guī)模
26. 大數(shù)據(jù)市場價(jià)值分析：國內(nèi)企業(yè)認(rèn)知大數(shù)據(jù)
27. 大數(shù)據(jù)市場價(jià)值分析：大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域
28. 大數(shù)據(jù)市場價(jià)值分析：大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
模塊三 大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新管理實(shí)踐實(shí)務(wù)
1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
3. 大數(shù)據(jù)不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性
5. 大數(shù)據(jù)不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
6. 大數(shù)據(jù)量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
7. 大數(shù)據(jù)背后的消費(fèi)者行為挖掘
8. 案例分析：取之不盡，用之不竭的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
9. 案例分析：小米的大數(shù)據(jù)社會(huì)化營銷思維
10. 大數(shù)據(jù)思維：用戶思維
11. 大數(shù)據(jù)思維：流量思維
12. 大數(shù)據(jù)思維：社會(huì)化營銷戰(zhàn)略
13. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
14. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
15. 案例分析：大數(shù)據(jù)思維與華為手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
16. 案例分析：大數(shù)據(jù)擊碎黑盒子
17. 案例分析：騰訊的大數(shù)據(jù)思維
18. 小組討論：大數(shù)據(jù)思維對(duì)管理究竟顛覆了什么？
19. 大數(shù)據(jù)與人才選拔和培訓(xùn)
20. 案例分析：大數(shù)據(jù)與李娜獲得澳網(wǎng)冠軍、李娜與NIKE
21. 案例分析：大數(shù)據(jù)與明星愛未來
22. 案例分析：獵頭公司于大數(shù)據(jù)利器
23. 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理實(shí)踐
24. 案例分析：美國高校的大數(shù)據(jù)與管理
25. 大數(shù)據(jù)與人才管理戰(zhàn)略
26. 案例分析：大數(shù)據(jù)與《紙牌屋》的火爆
27. 大數(shù)據(jù)與人才評(píng)價(jià)
28. 案例分析：大數(shù)據(jù)與螞蟻金服的創(chuàng)新管理
29. 大數(shù)據(jù)與社會(huì)綜合管理
30. 案例分析：大數(shù)據(jù)與管理效率提升
31. 案例分析：指點(diǎn)通的大數(shù)據(jù)營銷
32. 案例分析：大數(shù)據(jù)與中國人壽保險(xiǎn)
33. 小組討論：大數(shù)據(jù)給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來哪些商機(jī)與挑戰(zhàn)？


授 課 對(duì) 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理人員，企業(yè)集團(tuán)中高層管理者


授 課 形 式
 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式


授 課 時(shí) 間
 1-2天



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特色課程

《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維、營銷數(shù)據(jù)分析、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、新媒體營銷培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)、

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