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華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)—成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴 下載課程WORD文檔
添加時間:2025-03-10      修改時間: 2025-03-10      課程編號:100290862
《華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)—成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴》課程詳情
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課程背景
做個“懂業(yè)務的HR”,不是一件簡單的事兒,大廠的HRBP體系,特別是華為的HRBP,不管是從理論到實踐,都是一流;
2006年,華為開始探索HRBP模式;2008年,華為建立HRBP運作模式;
2011年,華為SSC正式上線;2012年,華為逐步完善COE;
華為HRBP的關鍵方法和實踐,已經成為各大企業(yè)學習的對象,讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍�!�。
華為HRBP如何驅動業(yè)務成功?華為HRBP如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃?
如何提升專業(yè)影響力,轉化為工作和業(yè)務價值?卓越的HRBP需要掌握哪些工具?具備什么技能?
…….
HR新邏輯聯合原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP,華為13年人力資源管理實戰(zhàn)經驗,華為組織變革項目經驗的么春娟老師,開發(fā)和設計這門可,幫助HR從業(yè)者迅速學得華為HRBP精髓,提升實踐能力,幫助企業(yè)解決問題。

課程核心收益
1. HRBP工作核心價值
2. 轉變HRBP工作思維
1) 如何提前布局組織,使業(yè)務發(fā)展不再吃力
2) 如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè),助力業(yè)務解決組織問題
3. 掌握HRBP核心實戰(zhàn)技能
4. 真實場景演練
1) 現場真實工具,企業(yè)案例演練,蔣關鍵知識轉變?yōu)槁涞啬芰?br />課程特色
1. 華為大咖:13年華為資深實戰(zhàn)老兵授課和帶班
2. 華為案例:華為HRBP私房案例,全景解析
3. 工具方法:華為HRBP實踐工具指導,學完就用
4. 華為實操:業(yè)務視角下HRBP運作實踐流程,走一遍
5. 訓戰(zhàn)結合:華為案例解讀、工作實踐作業(yè)練習,邊學邊練

課程核心內容介紹
第一部分:理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越,自我持續(xù)提升
1. 什么樣的HRBP受歡迎
案例:華為/騰訊HRBP角色定位
2. HRBP從一般到卓越職責和能力區(qū)別
3. 持續(xù)提升自我能力
1) 案例:華為/騰訊HRBP任職資格
2) 案例:華為培養(yǎng)HRBP方法
思考:結合HRBP能力要求,思考自己能力需要提升的維度和方法
第二部分:掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務執(zhí)行
1. 如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃
1)學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
2. 作為業(yè)務合作伙伴,HRBP主要業(yè)務活動有哪些
3. 人力資源規(guī)劃四大維度
1) 案例:HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
2) 案例:某公司研發(fā)團隊人力資源規(guī)劃
演練:結合BLM模型,結合2025年業(yè)務目標和核心業(yè)務策略,關鍵任務演練制定支撐業(yè)務的人力資源工作規(guī)劃
第三部分:提升HRBP解決問題的能力
1. 如何懂業(yè)務
2. 如何對齊業(yè)務管理者需求
1)案例:銷售團隊能力弱,CEO的需求是銷售培訓嗎?
3. 如何識別問題并找到根因
1) 案例:真高管在哪里?
2) 演練:尋找根本原因
4. 如何有效提出人力資源解決方案,并產出效果
1) 案例:針對某公司業(yè)務目標長期無法實現,組織一盤散沙的解決方案
2) 演練:基于根因,制定解決方案
第四部分:提升HRBP專業(yè)影響力
1. 如何影響別人愿意接納你的方案
2. 發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練:針對提出的人力資源解決方案,影響業(yè)務管理者認同方案
第五部分:如何成為組織效益促進者
1. 促進組織效益的管理機制
1)案例:華為HRBP作為組織效益促進者的工作職責
2. 組織形態(tài)管理
1)案例:華為鐵三角組織運作
1) 組織設計的基本原則
2) 組織設計五步法
3) 基于核心業(yè)務價值鏈,審視組織能力現狀
案例:華為項目型組織運作
2演練:梳理核心業(yè)務價值鏈,輸出組織架構圖
3. 組織效率管控
1)提升組織人效的三大因素
2)案例:華為組織管控分享
3)案例:“人機協作”促進組織效率提升案例分享
演練:結合影響人效的三大核心因素,制定公司人效提升的關鍵舉措
第六部分:如何有效支撐人才隊伍建設
1. 人才管理整體框架
2. 結合業(yè)務戰(zhàn)略,支撐業(yè)務需求的人才規(guī)劃
3. 圍繞關鍵人才的解決方案
1) 人才評議
2) 人才獲取
3) 人才任用
4) 人才培養(yǎng)
5) 人才激勵
① 案例:華為人才任用案例分享
② 案例:華為人崗匹配案例分享
③ 案例:華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
④ 案例:華為人才激勵案例分享
演練:結合所學人才規(guī)劃的方法,為所負責團隊制定人才隊伍需求和執(zhí)行計劃


《華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)—成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴》所屬分類
人力資源

《華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)—成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學習戰(zhàn)略合并、

《華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)—成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴》授課培訓師簡介
么老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務及人力資源管理實戰(zhàn)經驗
華為組織變革項目經驗
人力資源管理咨詢顧問
部分相關經驗
成功運作多家公司績效目標達成,并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運作某互聯網公司人力資源體系搭建,并通過領導力賦能,核心人力資源解決方案項目運作,HRBP落地等一系列手段將體系落地。
成功運作華為國內首個OD組織轉型項目,搭建適配組織整套項目型人力資源相關體系,并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型。成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目,成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板。
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