《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 樹(shù)立正確的KPI意識(shí)，了解工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)
KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟（意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制
KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)
　　置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力
　　環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
如何開(kāi)展全員5S活動(dòng)
全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果

如何進(jìn)行崗位劃分、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗

　　位分級(jí)
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
　　訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
　　　　（I/L/U法、四分法、八分法）
推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識(shí)、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動(dòng)
持續(xù)改善之員工層面：?jiǎn)T工提案體系
如何激勵(lì)屬下團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法
如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用
個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》課程目的
2 深刻認(rèn)知工廠常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系
2 熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題達(dá)成卓越KPI

2 掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧

2 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
2 掌握現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的多層面工具

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、績(jī)效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程

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