《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理概要
現(xiàn)場(chǎng)與管理
現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?
案例分析: 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)


第二模塊 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
改善的五個(gè)基本要素
改善的三大基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹: 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具


第三模塊 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
品質(zhì)管理與預(yù)防
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化


第四模塊 5S和目視管理
什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)


第五模塊 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理


第六模塊 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
DV視頻：如何識(shí)別7種浪費(fèi)？
管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
什么是IE，IE 的目的
如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實(shí)例
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
SMED快速換型和換線

第七模塊 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
大部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題
持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施
對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問(wèn)題分析和解決案例討論

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》課程目的
轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)
清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善的方法
學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣(mài)場(chǎng)、KA如何賺錢(qián)、

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《一線現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)—Kaizen》報(bào)名服務(wù)流程

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