《供應(yīng)鏈中的包裝管理》課程詳情
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第一部分：運(yùn)輸包裝概述
包裝的基本功能
包裝類型
包裝在供應(yīng)鏈中的位置
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝的影響
合理包裝水平
包裝成本構(gòu)成
案例分析：倫敦保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于全球運(yùn)輸貨損的統(tǒng)計(jì)分析
第二部分：包裝設(shè)計(jì)流程及方法
傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)方法的不足
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的包裝設(shè)計(jì)流程及方法
物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝影響詳述
案例: FedEx與UPS在美國(guó)五條運(yùn)輸線路沖擊統(tǒng)計(jì)圖.
案例：天津?qū)崪y(cè)卡車振動(dòng)功率譜圖
案例：中國(guó)到德國(guó)貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化圖
案例：日本三菱公司各種產(chǎn)品的脆值表
物流包裝方案設(shè)計(jì)流程
物流包裝方案設(shè)計(jì)六步法
第三方物流包裝服務(wù)---CPS
案例分析：某企業(yè)采用CPS案例介紹
第三部分：各種包裝材料介紹
常用包裝容器
緩沖材料
游戲：用日常可獲得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝方案，在包裝成本最低的條件下，使雞蛋從五米高摔下來(lái)不破
運(yùn)輸托盤(pán)
各種包裝輔助材料及實(shí)物展示
特殊包裝要求-防潮、防銹、防靜電等；食品、藥品的包裝
練習(xí)：兩個(gè)包裝設(shè)計(jì)案例
第四部分：運(yùn)輸包裝性能測(cè)試方法及標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境試驗(yàn)內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備
環(huán)境試驗(yàn)方法及各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境試驗(yàn)對(duì)包裝設(shè)計(jì)改善的作用
沖擊試驗(yàn)
振動(dòng)試驗(yàn)
壓力試驗(yàn)
第五部分：包裝成本分析及優(yōu)化
包裝材料成本
運(yùn)輸成本
包裝工藝成本
案例：用精益生產(chǎn)的方法提高包裝作業(yè)效率
產(chǎn)品破損成本與包裝成本之間的平衡
產(chǎn)品/包裝破損成本
環(huán)境友好成本：不合格包裝的強(qiáng)制征稅
包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本
第六部分：環(huán)境友好的包裝及各種包裝標(biāo)識(shí)
綠色包裝概念及方法
包裝材料成分聲明及限用禁用物質(zhì)
環(huán)境友好包裝材料
綠色包裝的實(shí)現(xiàn)方法-4R
各種包裝標(biāo)識(shí)
案例：某企業(yè)綠色包裝案例
第七部分：運(yùn)輸包裝破損分析技術(shù)
流通運(yùn)輸環(huán)境介紹
包裝破損的類型
包裝破損分析流程及方法
案例：多起運(yùn)輸包裝損壞案例分析
第八部分：包裝成本降低案例分析
合同包裝成本降低改進(jìn)項(xiàng)目案例分析
某通信產(chǎn)品包裝成本降低方法及案例分析
某產(chǎn)品海運(yùn)方案成本降低案例
第九部分：包裝相關(guān)的國(guó)家或國(guó)際法規(guī)
聯(lián)合國(guó)關(guān)于木質(zhì)包裝檢驗(yàn)檢疫法規(guī)-ISPM
中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---拼裝式膠合板箱
中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---瓦楞紙板
“綠色包裝”技術(shù)規(guī)范---推廣中國(guó)綠色包裝規(guī)范的先行者
《供應(yīng)鏈中的包裝管理》課程目的
包裝是個(gè)系統(tǒng)工程，直接影響到供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、出口等。尤其在中國(guó)道路狀況不佳和卡車減震性能差的條件下，不當(dāng)?shù)谋就涟b和水土不服的海外包裝模式會(huì)帶來(lái)成本的急劇上升、運(yùn)輸破損、產(chǎn)品失效和嚴(yán)重的客戶投訴。
包裝是個(gè)系統(tǒng)工程，直接影響到供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、出口等。尤其在中國(guó)道路狀況不佳和卡車減震性能差的條件下，不當(dāng)?shù)谋就涟b和水土不服的海外包裝模式會(huì)帶來(lái)成本的急劇上升、運(yùn)輸破損、產(chǎn)品失效和嚴(yán)重的客戶投訴。
《供應(yīng)鏈中的包裝管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈中的包裝管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈中的包裝管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Eric ZHANG
6 Sigma黑帶大師，碩士學(xué)位。
張老師在包裝管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和精益生產(chǎn)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他在某500強(qiáng)企業(yè)任職期間，多次赴集團(tuán)總部及瑞典、美國(guó)、德國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等地參加精益生產(chǎn)、卓越制造、包裝材料與技術(shù)等方面的培訓(xùn)和技術(shù)交流，并參與了總部的包裝戰(zhàn)略制定。
過(guò)去十年間，張老師發(fā)起并實(shí)施了多個(gè)本土化包裝改進(jìn)、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化項(xiàng)目，總計(jì)帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的直接成本節(jié)約。
由于張老師具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將海外成熟管理體系與中國(guó)企業(yè)特有的環(huán)境緊密結(jié)合運(yùn)用，所以他的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路，學(xué)會(huì)應(yīng)用有效方法解決實(shí)際工作問(wèn)題。
《供應(yīng)鏈中的包裝管理》報(bào)名服務(wù)流程
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