《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程詳情
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【課程背景】沒目標(biāo)等于瞎干,有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干!
今年的利潤目標(biāo)一定要實現(xiàn)!
——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎?
——您準(zhǔn)備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)?
——您對實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎?
——您如何實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)?
【課程收益】
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法;
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個人的方法;
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計劃的方法;
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計劃的各種會議的方法;
【授課方式】案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
課程大綱
【課程大綱】
第一講:年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的可實現(xiàn)性
六、戰(zhàn)略目標(biāo)的時限性
七、戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性
八、企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
討論:電商企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第二講:如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
一、什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二、電商企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三、年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個維度
四、如何設(shè)定合理的目標(biāo)值?
實戰(zhàn)演練:制定電商企業(yè)的公司級目標(biāo)體系
第三講:年度目標(biāo)如何分解到部門與個人
一、目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二、直接落實法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、問題分析法
六、職責(zé)分析法
實戰(zhàn)演練:分解年度目標(biāo)到各部門、個人
第四講:目標(biāo)實施管控
一、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績效考核?
二、績效考核怎么做才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實到日常工作中去?
四、日常工作如何計劃、檢查、追蹤?
討論:電商企業(yè)績效考核表分析
五、開好“四個會”
1.年度經(jīng)營計劃會
2.季度經(jīng)營分析會
3.月度經(jīng)營分析會
4.周例會
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程目的
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法;
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個人的方法;
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計劃的方法;
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計劃的各種會議的方法;
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬專題
目標(biāo)管理、
年度計劃、
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
鐘虹添
【專業(yè)資歷】
人才梯隊建設(shè)中國領(lǐng)先者,工商管理博士;
人才梯隊建設(shè)中國第一人,中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長;
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授;
核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);
二十多年工作經(jīng)驗,曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù);
GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)等咨詢項目服務(wù);