《采購管理和供應(yīng)商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 采購系統(tǒng)和流程優(yōu)化
· 采購是如何影響企業(yè)利潤的？
· 戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購的四大特征。
· 由采購目標(biāo)看采購績效。
· 采購組織如何分工更合理？
· 采購流程優(yōu)化的五種方法及案例。
﹡案例：采購流程優(yōu)化實例。

2.物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
﹡案例：質(zhì)管部門的一封郵件。
· 物料信息四要素和物料ID三要素。
· 如何制定物料描述規(guī)則？
· “一碼多物”還是“一碼一物”？
· 如何實施物料信息梳理項目？
· 物料分類的四個技巧和實例。
· 編碼簡化和編碼優(yōu)化。
﹡案例：物料標(biāo)準(zhǔn)化實例。
﹡案例：某公司物料分類。

3. 采購策略的制定和落實
· 為什么說采購策略是工作上臺階的標(biāo)志？
· 哪些因素影響采購策略？
· 制定采購策略的兩種分類。
﹡案例：某公司物料分類管理策略
· 采購策略如何編寫？
· 采購策略的主要內(nèi)容是什么？
· 供應(yīng)商如何進行分類管理？
· 怎么和壟斷供應(yīng)商打交道？
· 單一資源和多家資源如何權(quán)衡？
· 制造商和分銷商的優(yōu)缺點？
· 大型供應(yīng)商和小型供應(yīng)商的比較。
· 如何讓采購策略落到實處？
﹡案例：某公司印制電路板采購策略。

4. 采購需求和成本分析
· 引起采購行為的四種內(nèi)部因素。
· 引起采購行為的市場和供應(yīng)商因素。
· 采購需求的四種類型。
· 如何確認(rèn)采購需求？
· 選擇“自制”還是“購買”的八項原則。
· 租賃合同的六種類型。
· “租賃”還是“購買”的考慮因素。
﹡案例：諾基亞總部大樓售后回租。
· 如何確定采購對象的標(biāo)準(zhǔn)？
· 制定采購標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。。
· 規(guī)格書可能存在的五種問題。
· 總成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
· 用作業(yè)成本法分析物料成本及案例。
· 用詳細(xì)成本分解方法分析物料成本。
﹡案例：作業(yè)成本法實例。
· 學(xué)習(xí)曲線分析物料成本。
﹡案例：學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用。
· 建立價格信息體系的三種方法。

5. 供應(yīng)商選擇和認(rèn)證
· 如何解決開發(fā)供應(yīng)商時盲目低效？
· 選擇新供應(yīng)商從哪些方面考慮？
· 如何找到合適的供應(yīng)商？
· 新增供應(yīng)商的需求誰提？怎么提？提給誰？
· 需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？
﹡案例：某公司供應(yīng)商信息要求表。
· 業(yè)界經(jīng)典的供應(yīng)商認(rèn)證流程。
· 供應(yīng)商選擇的十個原則。
· 是否一定要現(xiàn)場考察？
· 如何讓供應(yīng)商現(xiàn)場考察工作更有效？
﹡案例：某外企供應(yīng)商現(xiàn)場考察表。
· 需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？
· 簽訂協(xié)議時容易出現(xiàn)哪些問題？

6.供應(yīng)商績效管理
· 由誰主導(dǎo)供應(yīng)商績效考核最合適？
· 供應(yīng)商績效考核包括哪些內(nèi)容？
· 各因素權(quán)重如何定？
· 供應(yīng)商績效考核的四種方法。
· 供應(yīng)商考核的先進實踐經(jīng)驗。
﹡案例：供應(yīng)商考核細(xì)則實例。
﹡案例：不同類型供應(yīng)商權(quán)重分配實例。
· 考核結(jié)果如何應(yīng)用？
· 如何更有效的激勵供應(yīng)商？
· 標(biāo)準(zhǔn)件和定制件供應(yīng)商的管理特點。
· 供應(yīng)商大會如何組織？
﹡案例：聯(lián)想供應(yīng)商績效考評實例。
· 什么樣的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰？
· 供應(yīng)商淘汰的觸發(fā)機制是什么？
· 如何設(shè)計淘汰供應(yīng)商流程？
· 淘汰供應(yīng)商有哪些負(fù)面影響和風(fēng)險？
· 淘汰供應(yīng)商應(yīng)注意那幾個方面？
· 如何保證淘汰過渡期物料質(zhì)量？

7.采購技術(shù)
· 十大采購成本降低方法。
· 廉政建設(shè)的八個方面。
· 招標(biāo)過程中的注意點。
· “投標(biāo)”還是“談判”的五項選擇依據(jù)。
﹡案例：賣場采購的32項談判技巧
· 如何進行談判的準(zhǔn)備工作？
· 如何確定談判策略？
· 談判中如何回應(yīng)對方的提議？
· 談判中如何利用身體語言？
· 談判中如何讓步？
· 談判的本質(zhì)是什么？
· 賣方占優(yōu)勢的時候如何談判？
· 買方占優(yōu)勢的時候如何談判？
· 如何掌握談判時機？
· 結(jié)束談判時需要注意的問題。
﹡談判實際場景演練。
· 集中采購的三個層次。
· 各種降成本方法的效果比較。

8.合同管理
· 合同的要素及注意點。
· 采購人員在哪些情況下必須找律師咨詢？
· 催貨的四種方法。
﹡催貨框架圖實例。
· 解決合同管理中的異常和糾紛。
· 付款注意事項。
· 如何有效開展供應(yīng)商檔案管理？

9.物料質(zhì)量問題處理
· 確認(rèn)物料質(zhì)量問題信息的方法。
· 來料檢驗質(zhì)量問題如何處理？
· 生產(chǎn)線上物料不良如何處理？
· 如何快速有效地處理物料質(zhì)量事故？
· 不良品的五種處理方法。
﹡案例：某公司供應(yīng)商監(jiān)督審核計劃
﹡案例：某公司質(zhì)量最高獎項目：十大舉措提升來料合格率。

10.采購內(nèi)外部關(guān)系管理
· 采購部門和其他職能部門之間的關(guān)系。
· 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
· 從銷售的角度看采購。
· 促進供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
· 早期供應(yīng)商參與的好處和實施關(guān)鍵點。

11.信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用
· 通過信息技術(shù)提高效率和質(zhì)量。
﹡案例：某集團財務(wù)部付款流程優(yōu)化。
﹡案例：物料信息化實例——物料信息庫。
﹡案例：新增物料申請電子化流程。

12. 采購價值增值的手段
· 推進流程改進項目。
﹡案例討論：跨部門團隊解決采購難題。
· 庫存的五種來源。
· 庫存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
· 價值分析和價值工程。


《采購管理和供應(yīng)商管理》課程目的
【課程背景】 curriculum background
· 采購是企業(yè)利潤的黑洞，如何改善優(yōu)化？
· 供應(yīng)商經(jīng)常送錯貨，怎么解決？
· 物料信息復(fù)雜多樣，如何更有效地管理起來？
· 采購人員為應(yīng)付缺料問題焦頭爛額，采購管理缺乏統(tǒng)一思路。
· 和供應(yīng)商談降價的手段太單一。
· 如何快速提高談判技巧？
· 新增供應(yīng)商無序、低效。
· 現(xiàn)有供應(yīng)商如何有效地管理？
· 物料出了質(zhì)量問題，怎么處理更有效？
以上問題是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的困境，本課程從這些問題入手深入剖析采購和供應(yīng)商管理的技巧與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，包含大量實際案例以及練習(xí)題，可以讓高層管理、采購管理和供應(yīng)商管理人員短期內(nèi)對采購管理和供應(yīng)商管理有全面了解并掌握實用技巧。

【培訓(xùn)收益】training income
· 全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價值空間。
· 培養(yǎng)國際化、規(guī)范化的采購與供應(yīng)管理職業(yè)團隊，提高企業(yè)采購供應(yīng)管理水平。
· 發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進采購部門的規(guī)范與發(fā)展。
· 培訓(xùn)課程覆蓋采購與供應(yīng)知識體系，系統(tǒng)、全面。
· 為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造價值，使采購部門從“花錢”走向“掙錢”。
· 掌握利用供應(yīng)鏈知識幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。


《采購管理和供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理和供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購管理和供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購管理和供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程

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