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房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-29      修改時(shí)間: 2014-12-29      課程編號(hào):100273180
《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》課程詳情
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(一)思維模式與價(jià)值升級(jí)

(二)如何理解當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)
2.1 當(dāng)前政策解讀
2.2 歷史政策沿革
2.3 正確理解房地產(chǎn)形勢(shì)
2.4 國(guó)家長(zhǎng)效調(diào)控政策

(三)國(guó)家宏觀政策解讀
3.1從中央決定看
3.2從社會(huì)看
3.3從體制看
3.4從品質(zhì)看
3.5從平衡看
3.6從自然看
3.7從資源看

(四) 國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)政策
4.1 未來(lái)主導(dǎo)行業(yè)
4.2 未來(lái)發(fā)展行業(yè)
4.3 未來(lái)強(qiáng)化行業(yè)
4.4 未來(lái)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)
4.5 未來(lái)基礎(chǔ)行業(yè)
4.6 未來(lái)引領(lǐng)與持久行業(yè)

(五)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
5.1 未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.2企業(yè)轉(zhuǎn)型與未來(lái)生存模式
5.3 后小康時(shí)代人類(lèi)生存模式探討
5.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的理念

《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》課程目的
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)階段,地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了白銀時(shí)代的今天,幫助地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)思維模式與提升企業(yè)價(jià)值,深度解析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì),認(rèn)真解讀國(guó)家宏觀政策,正確理解未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略從而把握房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),做出正確的戰(zhàn)略投資決策。

《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》所屬分類(lèi)
特色課程

《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略決策房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王教授
1976年參加工作,1981年從事房地產(chǎn)管理工作,1991年從事房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)工作。參加工作38年,始終致力于行業(yè)思維觀念創(chuàng)新。多年來(lái)在指導(dǎo)行業(yè)理解國(guó)家宏觀政策、解讀房地產(chǎn)政策措施、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、提出政策建議、完善企業(yè)信譽(yù)制度、建立企業(yè)文化觀念、推進(jìn)企業(yè)改制進(jìn)程、推廣科技成果等領(lǐng)域均有獨(dú)特見(jiàn)解并建議全行業(yè)應(yīng)具備政策觀念、戰(zhàn)略觀念、WTO觀念、逆向觀念、綠色觀念、未來(lái)觀念、循環(huán)觀念、信用與信息觀念。

目前實(shí)踐與研究方向: 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和投資。

現(xiàn)任中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任、秘書(shū)長(zhǎng)。清華大學(xué)工商管理碩士。
《房地產(chǎn)環(huán)境分析與戰(zhàn)略投資決策》報(bào)名服務(wù)流程
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全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
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