《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【背景】
實現卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內控、卓越績效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價值鏈、業(yè)務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這個問題，但是流程管理體系建設是一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理的重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導致很多組織實施困難或失敗。這套系統(tǒng)化、國際領先的流程管理理念、方法和工具，已廣泛的應用在國際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等國際知名企業(yè)，國內企業(yè)包括海爾、中國移動、中石油、中石化、建設銀行等國內知名企業(yè)。

【課程優(yōu)勢】
Ø 國際領先的BPM理念——已被世界上近千家知名企業(yè)采納（豐田、雀巢、思科、SAP、海爾、世界知名銀行等）；
Ø 科學的BPM設計方法——流程梳理、流程設計、流程優(yōu)化、流程指標PPI
Ø 有效的BPM監(jiān)管機制——專門的監(jiān)管部門職責、監(jiān)管點設計、監(jiān)督執(zhí)行方法
Ø 國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；
Ø 長期的實戰(zhàn)經驗——理論和充分的案例結合，易于理解。

【課程價值】
Ø 了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——21世紀：流程型組織
Ø 理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關系
Ø 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
Ø 掌握組織流程管理體系建設方法
Ø 認識21世紀流程型組織的價值
Ø 理解組織績效與部門績效、崗位績效關系
Ø 學習和掌握標準流程語言，以及流程梳理方法（WorkShop）
Ø 幫助解決流程與指標的關系問題
Ø 掌握流程監(jiān)控的方法和機制
Ø 了解流程優(yōu)化的方法
Ø 了解組織價值鏈概念和流程層級
Ø 掌握端到端流程以及層級式流程概念
Ø 了解流程型組織特征、優(yōu)勢和適用的組織
Ø 了解流程型組織建設的總體規(guī)劃
Ø 了解組織流程管理變革的注意事項
Ø 了解流程“人性化”的價值和意義

【課程對象】
l 追求高成長的企業(yè)家和決策者
l 集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員
l 致力于BPM領域發(fā)展的專業(yè)人員和管理者
 
【課程大綱】
1、 認識流程及流程管理價值
組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？什么樣的流程才是好流程。。。。。。
l 什么是流程？流程就是畫圖嗎？
l 流程觀念及帶來的影響
l 流程與工作流的理解誤區(qū)
l 流程與制度的理解誤區(qū)
l 流程管理及價值
l 案例分享
2、 傳統(tǒng)流程管理及與現代流程管理比較
組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現流程的持續(xù)改進，怎么做。。。。。。
l 流程管理理念
l 流程管理特征
l 流程管理發(fā)展階段
l 與傳統(tǒng)流程管理的比較
l 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程文化等

3、 流程管理實施的普遍問題
為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失��？長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響？我們應該吸取哪些教訓？。。。。。。
l 流程管理實施問題及分析
l 流程與組織關系的混沌
l 流程與制度關系的混沌
l 流程與指標的脫離
l 流程缺少有效的監(jiān)管

4、 流程設計與優(yōu)化
組織現有的流程都能真正指導員工作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？老員工的經驗和知識怎么傳承給新員工？如何設計真正能使用的流程？。。。。。。
l 業(yè)務流程描述
l 流程設計基礎
l 流程的分析與診斷
l 流程設計的評價標準
l 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進
l 案例分享
實戰(zhàn)演練：業(yè)務流程清單

5、 流程指標設計
組織的流程與指標建立關聯(lián)了嗎？考核指標是否還只是針對員工個體？如何建立指標與流程的關聯(lián)呢？。。。。。。
l SCOR模型介紹
l 流程指標設計維度
l 流程指標設計方法和步驟
l 流程指標設計案例介紹
l 流程指標設計練習和問題分析
l 案例分享
實戰(zhàn)演練：流程指標設計

6、 流程架構體系設計
組織的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內部的責權利不清晰導致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務體系架構來提升組織組織績效？……
l 流程架構的概念
l 設計流程架構的意義和作用
l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構體系
l 流程架構體系的內涵和設計方法
l 世界知名企業(yè)的流程架構介紹
l 流程架構設計練習和問題分析（結合自己組織的現狀情況）
l 案例介紹
實戰(zhàn)演練：價值鏈業(yè)務

7、 流程管理體系規(guī)劃與實施
您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進的方法了嗎？如何打造不依賴于個人精英的組織執(zhí)行力？。。。。。。
l 流程管理體系的內涵
l 流程管理體系規(guī)劃
l 流程管理體系實施方法論
l 流程審計和持續(xù)改進
l 案例分享

8、 流程管理體系的組織模式設計和監(jiān)控
組織的流程實現集中的管理了嗎？制度、標準、模板、指標、崗位等都與流程建立關聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負責流程體系的持續(xù)改進？。。。。。。
l 流程管理組織模式建議
l 流程管理組織未來模式
l 流程管理的組織架構
l 流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責
l 國際知名企業(yè)的案例分享

9、 流程型組織建設
組織在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設流程型組織……
l 流程型組織概念
l 流程型組織特征及組織架構
l 流程型組織的建設步驟和方法
l 什么組織適合建設流程型組織
l 世界上第一家打造流程型組織的經典案例

10、 流程管理項目實施注意事項
l 流程管理變革應注意的事項
l BPM項目實施的注意事項以及建議
l 變革案例分享


《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》課程目的
Ø 了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——21世紀：流程型組織
Ø 理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關系
Ø 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
Ø 掌握組織流程管理體系建設方法
Ø 認識21世紀流程型組織的價值
Ø 理解組織績效與部門績效、崗位績效關系
Ø 學習和掌握標準流程語言，以及流程梳理方法（WorkShop）
Ø 幫助解決流程與指標的關系問題
Ø 掌握流程監(jiān)控的方法和機制
Ø 了解流程優(yōu)化的方法
Ø 了解組織價值鏈概念和流程層級
Ø 掌握端到端流程以及層級式流程概念
Ø 了解流程型組織特征、優(yōu)勢和適用的組織
Ø 了解流程型組織建設的總體規(guī)劃
Ø 了解組織流程管理變革的注意事項
Ø 了解流程“人性化”的價值和意義


《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》所屬分類
特色課程

《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》所屬專題
流程管理、流程建設、流程變革管理培訓、組織領導力培訓、

《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》授課培訓師簡介

《流程型組織建設——帶您跨入21世紀：流程型組織時代》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------