《研發(fā)變革管理高層研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ■參加對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。

■課程背景
研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費(fèi)了大量的資金和時(shí)間，而研發(fā)管理能力卻沒(méi)有得到應(yīng)有的提升，甚至對(duì)退回原點(diǎn)。本課程提出清晰的研發(fā)變革路標(biāo)圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)管理變革。

■課程收益
l 前車(chē)不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
l 了解研發(fā)管理階段性成長(zhǎng)的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；
l 了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
l 了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；
l 了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；
l 掌握研發(fā)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

■課程特色
☆講師專(zhuān)業(yè)――研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導(dǎo)者，所主導(dǎo)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進(jìn)咨詢(xún)項(xiàng)目全部獲得成功，得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)；
☆總體論與階段論相結(jié)合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時(shí)又詳細(xì)，同時(shí)又詳細(xì)闡述研發(fā)管理變革各個(gè)階段的特征，即把握方向，又指導(dǎo)具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個(gè)方面給人以深刻啟迪。


■培訓(xùn)實(shí)施
p 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
p 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見(jiàn)時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容


■課程大綱
1. 前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱

2. 各類(lèi)研發(fā)管理體系比較
2.1.基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南—PMBOK
2.4.門(mén)徑管理流程—SGS
2.5.產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6.整合的研發(fā)管理體系模型
2.7.研發(fā)管理階段性特征

3. 職能管理階段
3.1.經(jīng)驗(yàn)管理存在的問(wèn)題
3.2.建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3.基于職能的有效運(yùn)作
3.4.實(shí)施效果

4. 基本項(xiàng)目管理階段
4.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
4.2.此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)
4.3.建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門(mén)墻
4.4.項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制
4.5.建立項(xiàng)目管理體系
4.6.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
l 研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
l 項(xiàng)目管理機(jī)制
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
4.7.階段的改進(jìn)效果

5. 增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段
5.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
5.2.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
5.3.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
l 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組
l 增強(qiáng)型階段評(píng)審管理
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
5.4.階段的改進(jìn)效果

6. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
6.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
6.2.集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
6.3.分布式計(jì)劃管理
6.4.情境式知識(shí)管理
6.5.全面資源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8.階段改進(jìn)的效果

7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1.適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2.研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3.從必然王國(guó)走向自由王國(guó)——由低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展
7.4.為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5.因勢(shì)利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)
培訓(xùn)總結(jié)



《研發(fā)變革管理高層研討班》所屬分類(lèi)
特色課程

《研發(fā)變革管理高層研討班》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

《研發(fā)變革管理高層研討班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)變革管理高層研討班》報(bào)名服務(wù)流程

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