《“績效考核與績效落地” — “2+1”實戰(zhàn)輔導(dǎo)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
市場需求變化太快，生產(chǎn)加工技術(shù)、物流技術(shù)不斷更新，信息技術(shù)飛速發(fā)展，知識傳播速度不斷加快，企業(yè)人員流動頻繁，在這個越來越快的世界里，企業(yè)如何進行管理才能以不變應(yīng)萬變，確保公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
管理學(xué)大師法約爾說，“管理活動，指的是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”；著名的管理方法戴明環(huán)”PDCA“，指的是”計劃、執(zhí)行、檢查、處理“；中國圣賢之書《禮記·中庸》說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”
“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”杰克韋爾奇如是說。論語中也有“不患寡而患不均、不患貧而患不安”的論述。
縱觀古今中外，計劃和績效是實現(xiàn)管理目標的根本所在。企業(yè)如果能夠緊盯公司戰(zhàn)略，做好計劃和績效管理，無論內(nèi)外環(huán)境如何快速變化，都能實現(xiàn)“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風“管理境界。
本課程將幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度，梳理和設(shè)計有效的計劃管理體系，實現(xiàn)目標到行動的分解；結(jié)合計劃管理，從全員、全程、全面的角度，梳理和設(shè)計有效的績效管理體系，為達成企業(yè)的績效目標保駕護航。


【課程對象】
部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理\總監(jiān)、中小企業(yè)總經(jīng)理等
【培訓(xùn)方式】
知識講解，案例，研討，游戲，演練，互動、軟件演示等多種形式。


【課程大綱】
一、 為什么不做計劃
1. 業(yè)務(wù)變化太快，計劃趕不上變化
2. 計劃總是完成不了
3. 計劃沒有用，做不做都一樣，領(lǐng)導(dǎo)不要求
4. 做計劃沒完成被考核，不做計劃的反而不考核
5. 沒有時間做計劃
6. 不知道如何做計劃
二、 到底什么是計劃
1. 計劃的本質(zhì)是什么
2. 計劃的分類
3. 計劃的內(nèi)容
4. 案例分享
三、 如何編制計劃
1. 計劃編制的原則
2. 計劃編制的流程
3. 計劃編制的方法
4. 案例分享
四、 計劃管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用計劃管理工具
2. 計劃的信息化應(yīng)用
五、 誰都不滿意的績效
1. 領(lǐng)導(dǎo)：效益不好，員工還要發(fā)績效工資
2. 中層：績效不好，是人力資源部的事情
3. 員工：業(yè)績好壞，我無法控制，我只能盡我的能力
4. 人力：績效不好，戰(zhàn)略、內(nèi)外因素影響，我只是個組織者
六、 到底什么是績效
1. 黑貓、白貓論
2. 20/80原則論
3. 三維立體績效論
4. 多維平衡績效論
5. 績效管理的本質(zhì)
6. 績效管理的內(nèi)容
7. 案例分享
七、 如何開展績效管理
1. 績效管理的步驟
2. 案例分享
八、 績效管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用績效管理工具
2. 績效的信息化應(yīng)用
九、問答與互動

《“績效考核與績效落地” — “2+1”實戰(zhàn)輔導(dǎo)營》課程目的
1、 掌握企業(yè)計劃制定的方法、工具和流程；
2、 掌握企業(yè)績效管理的方法、工具和流程；
3、 掌握如何根據(jù)計劃指標轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃е笜耍?br />4、 掌握如何通過信息化使計劃管理和績效管理落地。


《“績效考核與績效落地” — “2+1”實戰(zhàn)輔導(dǎo)營》所屬分類
人力資源

《“績效考核與績效落地” — “2+1”實戰(zhàn)輔導(dǎo)營》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

《“績效考核與績效落地” — “2+1”實戰(zhàn)輔導(dǎo)營》授課培訓(xùn)師簡介

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