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贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-01-11      修改時間: 2017-01-11      課程編號:100284530
《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》課程詳情
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【課程特色】


本課程為企業(yè)度身定制,能透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤,找到企業(yè)現(xiàn)場管理者解決存在問題的高效方法。10年培訓師經(jīng)歷的唐老師在授課方面:風格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉,拿來就能用。


【課程背景】
員工晉升為班組長后;他們對產(chǎn)品的材料,工藝,設備等都是很熟悉的---他們擅長的是制造技術,但
對管理技術,卻普遍缺乏認識,從作業(yè)員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從;管理是科學,
也是藝術,對于基層班組長來說更是一門技術,本課程將管理理論轉(zhuǎn)化成班組長能吸收的技術、工具,力
圖還原現(xiàn)場,使他們能充分勝任班組長的崗位需求并創(chuàng)造績效。
制造企業(yè)的管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)
管理中扮演著重要的角色與定位,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全
生產(chǎn)和員工士氣,班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊與教育團隊,需要有
較高的管理能力與溝通能力。這些都是班組長必須具備的能力,如果班組長不具備這些基礎能力,那么無
論任何模式都沒有辦法落地,所以,《班組長管理能力的五項修煉》是基礎管理者的一門必修課。




【課程目標】
通過學習本課程,您將解決核心問題:
1、認清自身崗位角色,重塑班組長在管理中的定位,讓班組長能積極主動和更具責任心,養(yǎng)成良好的管理工作習慣
2、掌握高效溝通方式,提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率,打通執(zhí)行的通道
3、為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力
5、加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識
6、提升自身和團隊的工作效率,加強人員管控力度,有效對生產(chǎn)和人員績效進行把關,由個體勞動轉(zhuǎn)化為組織行為績效
7、使用培育與激勵的方式針對不同一線員工進行教育訓練與管理,改變簡單粗暴的管理方式,使員工產(chǎn)生高績效
8、建立一套每日工作程序與班組管理日清標準,指導班組長目標導向的開展工作,打通班組長標準化管理訓練的通道




【課程大綱】
第一講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、什么是現(xiàn)場管理
二、從精益角度看現(xiàn)場管理
三、中國企業(yè)的現(xiàn)場管理的特點
四、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的關鍵所在
1、我們的強項
2、我們的弱勢
3、我們的4M1E,你該如何理解
5、我們的現(xiàn)場管理管什么
1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求
2、六大目標是管理的個方向
3、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全……


第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善意識
一、效率管理
1、什么是效率;
2、什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率;
3、什么是設備稼動率
4、生產(chǎn)現(xiàn)場導入生產(chǎn)效率及設備稼動率
二、改善意識
1、改善給企業(yè)帶來的影響
2、改善的誤區(qū)
三、浪費意識
1、企業(yè)常見的浪費七大浪費、
2、消除浪費和零缺陷必要性
四、庫存意識
1、企業(yè)庫存的來源和危害
2、如何有效的消除庫存
5、成本意識
1、成本在哪里
2、對企業(yè)成本分析
3、降低企業(yè)成本從何處入手


第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善方法
一、識別和挖掘浪費
1、識別和挖掘工作中的浪費
2、現(xiàn)場中常見的七大浪費
3、尋找浪費的4M方法
4、實施持續(xù)改進的措施
5、正確使用改善工具
案例分享:企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
二、現(xiàn)場改善的切入
1、PDCA循環(huán)改善工具
2、識別并改善企業(yè)瓶頸
3、改善的要訣
三、標準化作業(yè)
1、認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
2、產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準在制品
3、如何實現(xiàn)多工序操作
4、多能工培養(yǎng)要點和技巧


第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎:5S現(xiàn)場管理活動的導入
一、5S各階段的推行要點
二、5S升華與現(xiàn)場成本改善
三、目視管理的水準
四、目視管理工具介紹
五、思考題:結(jié)合工廠的實際,運用目視管理


第五講:改善與生產(chǎn)效率提升
一、成本降低的方向
1、庫存成本降低
2、導入標準工時
3、質(zhì)量成本降低
4、縮短交貨期
5、把無用的SOP丟進垃圾桶
二、流線化生產(chǎn)車間班組級
案例學習
三、管理的安定
1、形成現(xiàn)場改善自律機制A3管理、
2、多功能的自我領導團隊、教育與改善
四、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡,提升生產(chǎn)效率
1、何為生產(chǎn)線平衡
2、生產(chǎn)線平衡分析與改善
3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應用

《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》培訓受眾
制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長,各部門主管,生產(chǎn)部門班組長以上級干部;

《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理

《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓一線班組長管理技能培訓班組建設與班組長勝任力提升培訓、卓越服務一線主管培訓、卓越班組長系列培訓五型班組培訓、班組長現(xiàn)場管理技能提升班組長精益化安全管理技能提升、

《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》授課培訓師簡介
唐老師
唐老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師(高級)
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任:中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任:蘇州羅普斯金(LPSK)股份有限公司 生產(chǎn)課長
曾任:蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總 / 總經(jīng)理
3年臺資企業(yè),5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,7年生產(chǎn)管理常務顧問(副總級),10年管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗。唐老師歷經(jīng)國有、臺資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長助理、車間主任、生產(chǎn)課長,后到日本學習生產(chǎn)模式,在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年,歷任首席生產(chǎn)類培訓師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,2011年,為政府項目部、內(nèi)訓部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量;2012年授課159天;2013年授課163天;2014年授課151天,其中班組長課程100天以上。培訓學員有十萬人次,被多家企業(yè)譽為“國內(nèi)頂級班組長系統(tǒng)能力提升教練”。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務,前后負責作業(yè)區(qū)、車間的管理實踐,后經(jīng)日本學習生產(chǎn)管理模式,在蘇州臺資企業(yè)(LPSK公司)擔任生產(chǎn)課長,負責生產(chǎn)的具體管理工作,在任期間重視精益思想在管理中的運用,推動員工的精益改善活動,尤其在涂裝工藝部門的改善上,促進了成本的大幅控制,重視作業(yè)標準化管理,形成SOP,受聘民營企業(yè)(榮唐電子)后,前后擔任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務,全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理,在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理,尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻更是巨大,承擔公司培訓《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長訓練》兩門課程的教練,唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年,歷任首席生產(chǎn)類培訓師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。

主講領域:
班組長系列課程:
1、《贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓練(系統(tǒng)課,分2-10天版本)》
2、《班組長必備能力——高效班前會》
生產(chǎn)管理類課程:
1、《管理改善的基礎——5S現(xiàn)場管理與目視化》
2、《工廠管理溝通技術》
3、《現(xiàn)場標準化管理與工作安全》
4、《從技術走向管理》
5、《向豐田學管理——精益管理》
6、《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》
7、《現(xiàn)場改善與安全管理》

授課風格:
唐老師培訓技術扎實,能夠配合學員的風格來調(diào)整授課模式,針對于不同文化的企業(yè)、不同背景的學員能夠做到絕對的互動場面,無論何種學員均能投入到積極的培訓課堂,學員感受最多的是“實在、不累、歡快、專業(yè)、實踐”,唐老師敢于讓學員現(xiàn)場向老師提出任何問題,而且能夠完美解答。

部分咨詢培訓案例:
2010年5月為江蘇常風范電力設備股份公司導入《班組建設管理咨詢項目》(上市公司)
2010年8月為蘇嘉杭高速公路公司導入《組織架構(gòu)與工作分析》咨詢項目;
2011年4月——2012年4月,為中核蘇閥企業(yè)(國企)導入《績效管理咨詢》(該企業(yè)為上市公司);
2013年9月開始,為張家港華菱壓力容器公司導入《現(xiàn)場班組5S管理咨詢項目》,次年為該企業(yè)常年管理顧問;
……

部分服務及指導過的企業(yè):
大型國有企業(yè):
中國石油、中國電力(江蘇)、馬鋼股份、寶鋼工業(yè)、中國中鋼集團、寧波鋼鐵、中糧集團、華潤燃氣、中集集團、中核蘇閥、江蘇郵政EMS、沈飛集團、蘇寶化工、二汽汽車、江鈴汽車、滬寧高速公路、蘇州自來水、蘇州物流、沙洲電廠、江遠電廠、華興電廠、三吉利電力、華宇電力、黃海集團、新長光能源、張家港港務集團、南京蘇美達公司、華菱化工集團、北京公交、華芳紡織公司、太倉消防……
中國民營上市企業(yè):
沙鋼集團、科弘集團、江蘇曠達汽車配件公司、天馬醫(yī)藥、東北制藥集團、邁瑞醫(yī)療、國藥控股、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、輝瑞制藥、亨通集團、康佳電子、保利協(xié)鑫(蘇州、徐州、太倉)、東山精密制造、沈陽化工、中昊化工、華達化工、科龍化工、中國同輻股份、風范電力股份、江蘇駿馬集團、華昌化工、江蘇鷹游集團、江蘇新美星股份公司、新寧物流、江蘇安潔科技、永業(yè)電子科技、南玻玻璃集團、光洋科技、東泰集團、富瑞制造、蘇州二建公司、常熟三愛富化工、積話靈大制藥公司、江蘇易華塑膠、好孩子集團、國泰華榮化工公司、興澄特種鋼鐵、張家港化工機械股份、保利協(xié)鑫電力、嘉華電子、揚子江彩板廠、上聲電子、蘇州環(huán)力科技公司、太倉申立金屬科技……
民營企業(yè):
蘇州航天電器、上聲電子、華達集團、華信制造、敦煌科技集團、科固電器、波司登集團、愛麗塑料、東越不銹鋼、大連軸承、亞邦化學、新日化學、博克企業(yè)、蘇州宇邦科技、寶利發(fā)塑業(yè)、華倫皮塑、南京天詩粉業(yè)、高峰食品科技、蘇州永捷電機公司、蘇州鑫葉科技、蘇州恒升科技、常州營特建造、蘇州愛光電子、蘇州榮科鈑金、江蘇金?萍肌⑻K州三達包裝、利爾電子、上海華正木業(yè)、上海榮堂科技、江蘇康銘科技、蘇州錫鑫醫(yī)療設備公司、長發(fā)鋁業(yè)、明基鋁業(yè)、三達鋁業(yè)、恒鑫彩印、無錫蠡湖葉輪、蘇州明志科技公司、常州容天樂軸承、江蘇金海新源電氣公司、蘇州莫富龍錦綸公司……
外資企業(yè):
日立、雅瑪哈電子、三浦工業(yè)、新日鐵、佳能、東芝、好奇材料、韓國世珍集團、阿克蘇諾貝爾、韓國平和精工、亞旗科技集團、俐馬(中國)、英格索蘭、巴塞爾(蘇州)、NGK、華倫科技、安潔科技集團、飛利浦、西門子、松下(蘇州)、三洋、新浦化學、克多爾工業(yè)、湯姆克森管道、亞達斯科技、DPI科技、超揚電子、三星電子、艾克化學、固斯得夫沃夫(蘇州)鋼絲、快速電梯……
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