《精益成本》課程詳情
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課程背景
將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開(kāi)展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。
課程收益
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購(gòu)管理中的精益成本管理
培訓(xùn)對(duì)象
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
精益成本管理人員、首席運(yùn)營(yíng)官
研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門(mén)經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
培訓(xùn)大綱
一、 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內(nèi)容
- 精益采購(gòu)
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
三、 精益成本管理
- 成本規(guī)劃
- 成本抑減
- 成本改善
三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)
- 精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙
- 消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑
四、精益價(jià)值流圖
- 價(jià)值流圖概論
- 精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖
- 供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展
- 價(jià)值流成本核算與分析
- 價(jià)值流圖改進(jìn)
五、精益指標(biāo)
- 生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo)
- 業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用
- 精益平衡計(jì)分卡
六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析
- 精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
- ABC(Activity-BasedAccounting)會(huì)計(jì)
- RCA(Resource ConsumptionAccounting)會(huì)計(jì)
- ABC與RCA的融合運(yùn)用
- 精益成本分析
- 目標(biāo)成本模式及實(shí)踐
- 作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
- 戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
- 精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì)
- 精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng)
《精益成本》培訓(xùn)受眾
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
精益成本管理人員、首席運(yùn)營(yíng)官
研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門(mén)經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
《精益成本》課程目的
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購(gòu)管理中的精益成本管理
《精益成本》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益成本》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《精益成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
《精益成本》報(bào)名服務(wù)流程
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