《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》課程詳情
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課程背景
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的飛速發(fā)展，從產(chǎn)品到業(yè)務(wù)都不斷的給我們制造驚喜，而這背后的創(chuàng)新之源，正是來自于優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)精英團隊，這些被稱為知識型員工的人才隊伍，為社會高速發(fā)展增添了更多的精彩。同時也給當代企業(yè)提出了一個難題，過去那種以服從計劃，完成指標為導向的管理思維，已經(jīng)不適用于這些充滿創(chuàng)新力和個性訴求的知識型員工隊伍。
金字塔式的管理層級、傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和溝通方式，已經(jīng)無法匹配當前日新月異的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷融合，知識型員工隊伍會不斷擴大，如何轉(zhuǎn)變思維，有效管理越來越多的知識型員工，使他們的價值充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造利潤，已經(jīng)是所有企業(yè)必須面對的一道難題。
MTP（英文全稱Management Training Program）原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。
迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
課程大綱
第一章 領(lǐng)導者的角色認知與定位
一、 對領(lǐng)導者的認識
二、領(lǐng)導者的三個角色定位
三、中國企業(yè)管理者的常見認知誤區(qū)解析
四、 常見的領(lǐng)導者思維模式解析
五、 領(lǐng)導者的五項特質(zhì)
六、領(lǐng)導者應有的四種領(lǐng)導行為模式
第二章 管理者如何組建高效團隊
一、 高效團隊的四大特征
二、高效團隊的組建流程
三、團隊發(fā)展的五個階段及重點工作
四、如何增強團隊員工之間的溝通與合作
五、團隊成員配合不暢的原因解析
六、如何管理團隊內(nèi)的90后新生代員工
第三章 團隊目標如何制定與分解
一、如何制定符合公司需要的目標
二、 制定團隊目標的常見方法
三、團隊績效指標的種類
四、團隊績效指標管理的三個共同
五、團隊目標如何分解
六、團隊目標管理需要掌握的幾個方法
七、團隊目標如何修正
第四章：管理者的團隊溝通能力提升
一、中國企業(yè)職場溝通的現(xiàn)狀分析
二、職場溝通的三大原理
三、高效溝通的基礎(chǔ)因素
四、職場溝通的流程圖解析
五、管理者如何取得員工的信任
六、職場溝通的表達能力提升
七、如何找到共同語言－“望聞問切法”解析
八、如何增強職場溝通中的說服力
九、職場溝通的四種類型解析
第五章：團隊成員培育與激勵技術(shù)
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵？
二、 員工激勵的理論根據(jù)
三、 激勵理論在工作中的應用
四、 管理者如何授權(quán)
五、 管理者如何緩解員工壓力
六、如何建立激勵體系
第六章：管理者如何提升團隊執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、執(zhí)行力不佳的主要原因
三、如何檢查部屬的執(zhí)行力？
四、如何提升部屬執(zhí)行力
五、團隊執(zhí)行力體系如何建設(shè)？
六、執(zhí)行力構(gòu)建的要素及流程解析
《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》所屬分類
綜合管理
《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
MTP綜合管理技能提升、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
卓越領(lǐng)導力提升、
團隊凝聚力培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
銀行高效團隊建設(shè)、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
中層部門主管培訓專題、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
營銷團隊建設(shè)培訓、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修、
中層干部培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》授課培訓師簡介
趙老師
趙老師
著名人力資源管理實戰(zhàn)專家
中山大學特聘專家
上海財經(jīng)大學MBA
國家高級企業(yè)培訓師
TTT高級認證講師
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
電力通信銀行業(yè)高級講師
中國南方人才市場特聘高級講師
曾任世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。
課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。
《MTP—中層干部領(lǐng)導力與團隊建設(shè)管理》報名服務(wù)流程
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