《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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第一部分 引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值
從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

第二部分 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)


《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷全球化的今天，各國的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競爭以及更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢，與此同時，更嚴(yán)重的是要面對悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加危險(xiǎn)而復(fù)雜。通過本次課程學(xué)習(xí)如何進(jìn)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡介

《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)防范》報(bào)名服務(wù)流程

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