《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》課程詳情
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您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
現(xiàn)場(chǎng)是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)�。因�(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來(lái)管理方向的錯(cuò)誤。
您深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
您的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實(shí)施，是不是沒(méi)有：
通過(guò)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)？
通過(guò)活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
通過(guò)活用改善技法，有效開(kāi)展改善活動(dòng)，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？
想改變目前的局面，做做些改善但效果不好，實(shí)施起來(lái)千頭萬(wàn)緒，不知該無(wú)何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見(jiàn)不到有效的成果？


【課程內(nèi)容】
一、、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決與消除浪費(fèi)
1、六大損失與七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
5、PDCA現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程
7、頭腦風(fēng)暴法演練
8、5W1H與五個(gè)為什么方法；
9、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法
二、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化
2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定
4、固化員工良好的行為習(xí)慣
5、技能教育訓(xùn)練
6、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
7、指導(dǎo)工作的方式
8、訓(xùn)導(dǎo)
9、案例演練
三、現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
1、目視化管理概論
2、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（5M）
3、目視管理5項(xiàng)直接效果與措施
4、目視化工作現(xiàn)場(chǎng)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理看板化
1、看板是如何提高管理精度的
2、管理看板的定義
3、管理看板的作用
4、管理看板如何確定
5、管理看板目標(biāo)識(shí)別
6、管理看板實(shí)施建議
五、5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)
1、5S管理工具
2、5S—企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)
3、5S的作用
4、5S的角色
5、5S能做成什么樣子的？
6、5S神似是什么樣子
7、5S案例分享
六、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心
1、實(shí)績(jī)管理
2、監(jiān)督者
3、品質(zhì)保證五要素
4、設(shè)備
5、生產(chǎn)看板系統(tǒng)

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》課程目的
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1.充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的重要意義。
2.充分理解與應(yīng)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化。
3.充分理解和應(yīng)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行“走動(dòng)管理”。
4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具并有效應(yīng)用。

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》報(bào)名服務(wù)流程

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