《采購價格分析與估算技術》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
在當今時代，供應商提供的產(chǎn)品或服務已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導日常的采購工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調(diào)整機制
8、如何提高供應商可持續(xù)發(fā)展的能力

課程大綱：
一、價格和成本的組成因素
1. 定價的類型及解析
2. 常見的供應商定價方式
3. 組成價格的要素
4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間
5. 采購量與成本和采購價格的關系
6. 討論：供應商會在哪些部分要求漲價
7. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”
8. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）
9. 理解供應市場——大宗商品的價格及指數(shù)
10. 討論：面包的價格為什么差距這么大？
11. 生命周期成本
二、價格和成本的分析技術
1. 價格分析技術
2. 價格數(shù)量折扣法
3. 盈虧平衡分析
4. 案例：飲水費用
5. 生命周期成本及分析
6. 供應商的成本細分
7. 如何得到供應商的成本細分
三、如何進行產(chǎn)品成本估算
1. 產(chǎn)品的物理組成
2. 產(chǎn)品采購的特點
3. 產(chǎn)品成本的構成因素
4. 產(chǎn)品成本的估算方法
5. 案例：鑄件成本
6. 案例：機加工費用
7. 案例：LED燈項目
8. 為什么供應商總強調(diào)Total Solution?
四、如何進行服務成本估算
1. 服務的性質(zhì)
2. 服務采購的特點
3. 產(chǎn)品成本的構成因素
4. 服務成本的估算方法
5. 案例：IT 系統(tǒng)項目
6. 案例：采購咨詢項目
7. 討論：如何進行Event采購？
五、供應商漲價的要求是否合理
1. 供應商為什么會提出要漲價
2. 供應商的漲價要求是否有時間特點
3. 供應商的漲價幅度是否合理
4. 如何轉(zhuǎn)移供應商的漲價壓力
5. 價格調(diào)整機制的建立
六、培養(yǎng)并提高供應商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力
1. 供應商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性
2. 供應商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容
3. VAVE的價值
4. 培養(yǎng)供應商的創(chuàng)新能力
5. 選擇供應商的創(chuàng)新成果，優(yōu)化產(chǎn)品和供應鏈
七、課程總結與答疑



《采購價格分析與估算技術》培訓受眾
采購新任經(jīng)理、儲備經(jīng)理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。

《采購價格分析與估算技術》所屬分類
采購供應鏈

《采購價格分析與估算技術》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、采購價格分析與成本降低、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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