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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 采購價格分析與成本降低之道
采購價格分析與成本降低之道
添加時間:2011-12-01      修改時間: 2011-12-01      課程編號:100138637
《采購價格分析與成本降低之道》課程大綱
模塊一:挑戰(zhàn):采購成本與TCO
采購面臨的世紀挑戰(zhàn)
采購職能的3大轉變
采購價值金字塔
采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響
采購杠桿率的計算方法
價格、成本和價值
三大全新的采購成本管理理念
模塊二.采購成本分析(上)
采購成本冰山模型
何謂采購總成本TCO?
總成本TCO構成
生命周期成本(LCC)對TCO的影響
關注非價格的成本項目
交期、帳期、庫存、質量、維護
采購成本分析的財務知識
采購成本類型與構成
供應商成本構成
供應商的定價方法
模塊三.采購成本分析(下)
對采購成本影響的因素
各成本要素分析
原材料采購成本分解
經(jīng)濟訂購批量EOQ的影響
采購成本分析練習
MRO采購成本分解
案例:設備選型分析
供應商報價9大陷阱分析
成本分析表的摘櫻桃理論
案例:電子零件采購員對供應商的成本分析
模塊四.采購成本降低之道
采購物質四象限
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
采購的向“前”管理
設計研發(fā)對采購總成本的影響
目標成本法在采購中的應用
VA/VE+Tear Down工具的應用
模塊五.采購成本降低實戰(zhàn)技法
控制與削減的區(qū)分
成本降低的底線
行之有效的降低采購成本十法(詳細介紹)
案例與演練
ESI的應用
電子競價工具在降低采購成本中的應用(詳細介紹)
成本降低的制度保證
通過采購流程優(yōu)化削除浪費
案例:包材總采購總成本如何削減30%?
模塊六.通過采購談判壓縮成本
采購談判對成本降低的影響
實效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準備(黃金工作表法)
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
采購人員談判常犯的六種錯誤
開場:采購一招制敵的三個字
中場:不斷探究底價的魔力詞匯
終局:鎖定成果與備忘
降低成本的談判精典話術

《采購價格分析與成本降低之道》課程目的
掌握全新采購成本管理理念
了解采購成本構成(TCO與LCC)
掌握采購成本分析方法
識別供應商報價陷阱與處理方法
掌握采購成本控制的有效方法
掌握采購成本削減的有效方法
電子競價工具的使用方法與注意事項

《采購價格分析與成本降低之道》適合對象
總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師,供應商管理相關人員、研發(fā)工藝主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE等

《采購價格分析與成本降低之道》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析與成本降低之道》所屬專題
采購價格分析與成本降低、
《采購價格分析與成本降低之道》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師姜宏鋒老師簡介
姜宏鋒
姜宏鋒
國際職業(yè)培訓師,廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師,國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構特聘高級講師;姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人;社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權TWI(一線督導人員訓練)訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網(wǎng)(www.china-training.com)、中國中小企業(yè)競爭力工程(www.chinamec.org)、中國供應鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓,數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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