《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》課程詳情
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課程特色
1、課程著重經(jīng)驗傳授，而非空洞的說教；
2、以實戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。
課程大綱
一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
3、物料評估因素的權(quán)重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”
五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對供應商質(zhì)量進行戰(zhàn)略管理
1、供應商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購戰(zhàn)略
1、制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購提前介入研發(fā)與市場
《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者，采購中心采購總監(jiān)、副總監(jiān)、采購經(jīng)理及其他對采購感興趣的經(jīng)理人。
《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》課程目的
1、掌握采購綜合成本分析方法；
2、掌握根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略的方法；
3、掌握常用降低采購的方法；
4、掌握供應商質(zhì)量控制的常用方法；
5、掌握通過間接手段降低綜合成本。
《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
向華為學習、
采購成本培訓、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
生產(chǎn)成本控制培訓、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》授課培訓師簡介
王博
原華為全球?qū)＜覉F專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
23年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，8年國家研究所工作，15年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具備豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學、北京大學經(jīng)管學院、中山大學等名牌大學特聘講師； 親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課特點
結(jié)合華為15年豐富的工作經(jīng)驗進行授課，風格幽默，善于啟發(fā)學員，讓學員學有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
主講課程
華為：以客戶為中心、華為：以奮斗者為本、解密：華為基本法、全面深度解密華為、解密華為成功之道、解密華為變革管理、解密華為國際化運作與特色管理、解密華為大客戶狼性行銷
服務客戶
國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……
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