《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程詳情
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課程背景
作為采購人員,需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節(jié)約成本,怎樣提升自我潛能。
本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)知識,以達到有效降低采購成本,提升競爭優(yōu)勢的目的。
事實表明:核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業(yè)影響力,對未來的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助。
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
3. 采購的杠桿作用
4. 采購的五大核心任務
5. 經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式
第二章:采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購人員管理模型
2. 質(zhì)量化的采購人員
3. 財務化的采購人員
4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求
5. 經(jīng)典案例分析:李小姐的采購員之路
第三章:采購需求確認及潛在供應商尋找
1. 波特價值鏈模型
2. 采購需求是如何生成的
3. 如何選擇合適的采購方法
4. 如何選擇潛在的供應來源
5. 開發(fā)和管理推薦供應商清單
6. 經(jīng)典案例分析:泰科醫(yī)療的供應商尋源方式
第四章:供應商選擇、評估與關系管理
1. 供應商評估與選擇的步驟
2. 了解供應商的喜好與動機
3. 供應商成長價值分析
4. 衡量供應商績效的標準
5. 采購與供應商關系類型
6. 現(xiàn)實中潛在供應商選擇的問題與解決方案
7. 建立有效的采購-供應商關系
8. 案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析
第五章:采購成本分析與控制技巧
1. 采購成本分析的目的
2. 采購成本分析的準備工作
3. 成本分析的步驟
4. 供應商成本構(gòu)成和分析方法
5. 如何進行年度降價及其技巧分析
6. 經(jīng)典案例分析:注塑產(chǎn)品的成本分析
第六章:采購談判技巧
1. 了解談判對手的動機和需求
2. 設定談判目標
3. 談判溝通示意圖
4. 對供應商談判的心理定位
5. 采購談判10大技巧
6. 實戰(zhàn)演習:采購方與供應方的談判
第七章:采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理
1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
2. 合同成立及生效的要件
3. 要約與要約邀請
4. 承諾與接受
5. 采購合同的明示默示免責條款
6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟
9. 采購合同管理的價值
10. 現(xiàn)實工作中與供應商合同糾紛常見的問題
11.經(jīng)典案例分析:我為什么當初要簽這個合同?
《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》培訓受眾
采購部門,定單管理部門,供應商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。
《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程目的
Ø 了解采購與供應鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢
Ø 掌握采購成本分析和控制的方法和技巧
Ø 學會并運用采購管理中的采購談判技巧
Ø 懂得并掌握供應商管理的方法和技巧
Ø 學會基本的計劃管理和交期管理的辦法
Ø 課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學技巧和方法
《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬分類
采購供應鏈
《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》授課培訓師簡介
何芳
教育及資格認證:
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA,
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專長
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有:采購人員綜合技能提升、采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優(yōu)化與供應商管理,如何成為卓越的采購專業(yè)人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應商評估與績效考核技巧等
培訓客戶及培訓風格:
何老師注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓過眾多知名企業(yè),其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)、?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等