《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評(píng)世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，學(xué)以致用。

一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念-
(1) 到底什么才是成本/構(gòu)成
(2) 不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類(lèi)
(3) 成本Vs費(fèi)用
【案例】人力資源成本的分類(lèi)
2、成本管理的責(zé)任分解與控制
(1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
(2) 誰(shuí)來(lái)管理成本？
(3) 成本管理與成本核算
【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
二、全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問(wèn)題
4、市場(chǎng)定價(jià)法—調(diào)查市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
5、成本定價(jià)法—基于內(nèi)部成本計(jì)算工時(shí)費(fèi)率
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個(gè)西格瑪管理
4、知識(shí)管理
四、成本降低的行動(dòng)計(jì)劃
1、成本減低工作機(jī)理
2、成本管理最核心的問(wèn)題是什么？
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購(gòu)成本的十大手法/如何降低營(yíng)運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務(wù)流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問(wèn)題
【討論】：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來(lái)思考怎樣控制銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本？
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演進(jìn)的四個(gè)階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責(zé)任中心的權(quán)限
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的
企業(yè)收益：
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入全新的價(jià)值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、培養(yǎng)卓越的財(cái)務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。
崗位收益：
1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；
2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；
3、學(xué)會(huì)制定成本降低的行動(dòng)計(jì)劃；
4、學(xué)會(huì)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)流程。


《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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