《價值流分析與精益價值流設計》課程詳情
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課程背景：
在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關的測量、分析、改善。
本次培訓向企業(yè)生產管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分析步驟；制造型企業(yè)質量管理的數(shù)字化轉型之路結合工廠實際問題分組深入練習；最終使學員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進，以響應全球工廠運營的競爭。
課程目標：
Ø 了解制造周期對盈利的影響
Ø 了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
Ø 學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
Ø 掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法
Ø 學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
Ø 掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流Makigami）
Ø 為企業(yè)培養(yǎng)精益生產管理人才
課程收益：
整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、 內在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
6、 結合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
參訓對象：
企業(yè)中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
課程大綱：
第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本
制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板
第二部分：價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具
價值流圖介紹
起源及歷史
價值流的定義與應用范圍及層級
價值流圖的構成要素
Ø 價值流圖圖標定義與分類介紹
Ø 價值流圖的主要作用點
價值流圖分析
價值流圖的三層次讀圖法
Ø 價值流圖讀圖點及分析方法
Ø 改善點排序及關聯(lián)性分析
Ø 改善工具及方法的歸納與改善目標值的設定
案例分享：某民企汽配工廠價值流分析引導圖
價值流圖繪制
繪制價值流程圖基本步驟
Ø 選擇產品族 （PQ/PR分析）
理解客戶的需求（計算TT）
Ø 繪制過程流（工序數(shù)據）
繪制物流（庫存時間）
Ø 繪制信息流（計劃模式）
計算TPCT與增值比
數(shù)據的定義和收集
VSM改進案例分享（某德資汽車企業(yè)）
辦公價值流圖
辦公價值流圖的應用范圍與應用特點
繪制辦公價值流程圖特殊圖標與特殊表達方式
辦公價值流圖的數(shù)據特點與計算方式
Ø 不同要素的呈現(xiàn)方式（與生產價值流的差異）
Ø 辦公價值流讀圖中的注意點與特殊處理方式
案例分享：（德資塑膠企業(yè)）
第三部分：價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊（學員提前準備案例產品線及數(shù)據）
價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右）
現(xiàn)場數(shù)據收集(組長帶隊，講師在現(xiàn)場支持答疑）
現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數(shù)據收集同步分工進行）
現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享）
爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運用）
改善點關聯(lián)性分析和排序 （結合價值流分析引導圖確定改善點、改善次序及目標值）
輸出：價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、目標值
價值流設計改進
價值流分析與改進的步驟
關注滿足客戶的需求（產能與質量）
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產節(jié)拍（CT）VS客戶節(jié)拍（TT）
--OEE的提升（滿足TT的需求）
關注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT）
--均衡排產的實現(xiàn)（如何結合SAP、MES等系統(tǒng)）
--柔性化生產線與生產線平衡
--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進（換型、停機、合格率）
價值流改進項目的選擇
未來價值流圖的繪制
價值流改進的項目管理
案例分享：某日資汽車零部件企業(yè)物與情報流動圖
第四部分：價值流設計改進實戰(zhàn)工作坊
未來價值流圖設計
未來圖的繪制（與講師研討不斷改進）
待改善項目的確立
行動改進計劃（各組交互模擬方案可執(zhí)行性）
改善項目管理思路
改善項目中改善工具的使用（結合已確定項目進行工具使用的重難點分享）
完成VSM項目改善報告（包含VSM目標、當前圖、改善點選擇、未來圖、行動計劃等）
改善點模擬Q&A
課程輸出：VSM項目改善報告（PPT格式提交并完成分組匯報）
《價值流分析與精益價值流設計》培訓受眾
企業(yè)中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員
《價值流分析與精益價值流設計》課程目的
1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、 內在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
6、 結合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
《價值流分析與精益價值流設計》所屬分類
生產管理
《價值流分析與精益價值流設計》所屬專題
精益生產管理、
價值流管理VSM培訓、
《價值流分析與精益價值流設計》授課培訓師簡介
白老師
日本千葉大學經濟學研究生
日本精益生產專家
兵器集團精益生產特聘專家
曾任：豐田集團一級供應商那美剛丨廠長
曾任：日系國際咨詢集團丨專家顧問
曾任：日本美國波音飛機，通用汽車供應商押野電器東莞廠丨廠長
白老師擁有超過25年的精益生產管理經驗，曾是日本國立千葉大學經濟學研究生。精通日語。在日本中國從事管理過進出口貿易，安全，生產，品質，總務人事，保全，物流等。從事的管理都實行豐田TPS-精益生產模式。
在美國波音飛機，通用汽車供應商日本押野電器制作所本部工作三年后調任東莞廠廠長；滯后特別是在一汽豐田一級供應商日資那美鋼工作期間，在豐田TPS專家日本人總經理指導下工作11年，從日本人總經理助理到廠長，從零新建工廠到工廠正常全面運營全面全程參與其中。期間業(yè)務均按照TPS精益生產方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質，生管，總務人事的管理工作。這期間在頂頭上司TPS專家日本豐田人總經理指導下，學習實踐了原汁原味的豐田生產方式TPS-精益生產方式11年。對精益生產有著現(xiàn)場形象實際的深刻理解。
白老師先后為日本本土日企、中國日企、中國德企，中國國企及民營企業(yè)工作服務及咨詢輔導培訓，特別是服務于國企民企時引用世界一流先進的精益生產現(xiàn)場管理經驗，結合國企和民企的本土化改進，讓白老師在管理實務上游刃有余。
特別是強調的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導三個月，特別富有挑戰(zhàn)性。但結果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產能力30%，得到了日本企業(yè)的認可。
在世界500強的德國的馬勒集團天津工廠輔導一年，幫其當年消除浪費節(jié)省資金500萬元。得到中國區(qū)總部，德國總部贊賞。
輔導國企宏大青島紡機半年，導入精益生產標桿線，實現(xiàn)效益120萬元。幫企業(yè)在總結經驗的基礎上在不斷復制標桿線精益生產內容至整個企業(yè)。
白老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產效率和增加利潤。
白老師2016年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢項目10多個；主講各類公開課及企業(yè)內訓超過100余場，企業(yè)受訓學員超過16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務，囊括：機械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園，建筑門窗等各行各業(yè)，所有企業(yè)經指導后均獲得喜人成績。
主要課程：
《精益生產通識》
《安全生產與KYT》
《VSM價值流圖制作分析與VSD價值流設計》
《快速導入精益生產-如何打造精益生產標桿線》
《不易反彈的5S-精益生產基礎上的5S目視化》
《生產現(xiàn)場效率提升管理-SFM》
《豐田高質量的秘笈-自工序完結》
《豐田如何進行生產準備-PPP》
授課風格：
理論聯(lián)系實際，內容來自于生產一線，可操作性很強；
不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性很強。
講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；
善于調動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學；
可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業(yè)性強。
部分咨詢項目：
企業(yè)名稱 項目類型
河北伊斯泰克有限公司 5S管理項目
山東兄弟盛強幕墻有限公司 精益生產布局，體系導入
馬勒東炫濾清器（天津）有限公司 精益生產體系導入（MPS燈塔）
浙江華遠汽車配件有限公司 精益生產體系項目
日本秋田縣秋田電機制作所 交貨能力提升（OEE提升項目）
青島宏大紡織機械有限公司 精益生產提升項目
中國兵器集團內蒙一機有限公司 精益生產標桿線，現(xiàn)場5S目視化
部分服務客戶：
徐工集團、河北利達金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術有限公司、馬勒營口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機械有限公司、虎丘影像（蘇州）有限公司、威特電梯部件（蘇州）有限公司、吉利動力總成有限公司、蔚來汽車、美伊電鋼（常州）有限公司、霓達摩爾（常州）有限公司、溧陽天目先導電池材料有限公司、泰州林海集團、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國茂減速機有限公司、科士達（上海）有限公司、上海大眾動力總成有限公司、上汽時代動力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子（昆山）有限公司、鹽城和陽智能電梯部件有限公司、
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