《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
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2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，提高招標(biāo)采購(gòu)的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程，了解和掌握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？
課程大綱：
1.解讀2023年《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面
4.新格局下數(shù)字化賦能，解讀《《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）中關(guān)于數(shù)字賦能招投標(biāo)領(lǐng)域的要求
〖案例討論〗疫情后時(shí)代下，新的法律法規(guī)對(duì)于招投標(biāo)的影響
【頭腦風(fēng)暴】新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）
【案例分享】某國(guó)企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購(gòu)招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案
模塊二： 新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評(píng)標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類和區(qū)別
2.新形勢(shì)下數(shù)字化賦能的公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
4.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
5.新形勢(shì)下數(shù)字化的電子招投標(biāo)的功能和發(fā)展
5.1電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能
5.2電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
5.3電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國(guó)企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控
模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
5.電子化的電子招投標(biāo)的制定
〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫ǹ茖W(xué)招標(biāo)書的誤區(qū)和解決方法？
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分享】解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國(guó)殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
模塊四：新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同全過(guò)程管理的六大原則
2.簽訂采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同的十大風(fēng)控方法
3.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同管控合規(guī)化的體系
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分享】霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五： 電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)
〖案例解讀〗電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書制作五大步驟
3.解讀在線開標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題解析
〖案例討論〗電子招投標(biāo)流程如何合規(guī)？
【課題演練】梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿足的基本功能
【案例分享】解讀企業(yè)國(guó)企A和私企B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【經(jīng)驗(yàn)分享】遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)&分散評(píng)標(biāo)區(qū)別
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化
學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程
學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書編制方法
學(xué)習(xí)：高效的數(shù)字化招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系
學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作
課程收益（方法&工具）
掌握：數(shù)字化招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法
掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
理財(cái)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
南老師
南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國(guó)際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓(xùn)課題
2022年采購(gòu)管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽(yáng)神功”》；《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》；《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》；《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略
授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。
《新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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