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時間管理與工作效率
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111514
《時間管理與工作效率》課程大綱
第一篇 時間管理高效工作的首則:高效能意愿
1、除了老婆和兒子,什么都可以改變的啟示
2、不變的定律:先者生存
3、你了解自己嗎?您保持什么樣的心態(tài)呢?
3、成功者的特質(zhì):效能
第二篇 優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時間管理
一、認(rèn)識時間
1、時間的特性
2、時間可否管理
3、良好的時間管理與優(yōu)秀的工作效率對工作、生活的意義
二、為什么要進(jìn)行時間管理
1、了解時間管理的現(xiàn)狀
2、你是如何管理自己時間的(小組討論)
3、時間浪費的癥狀
4、時間失控的原因
故事與案例分享
第三講:如何進(jìn)行有效的時間
1、明確目標(biāo)任務(wù)
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來
4、坐標(biāo)法和圖表法
5、你會授權(quán)嗎
故事與案例:王經(jīng)理一天的工作
第四講:時間管理和工作規(guī)劃的進(jìn)一步提升
1、時間管理和工作規(guī)劃的工具
2、用時間管理和工作規(guī)劃工具的四把鑰匙
3、時間管理學(xué)的四代理論
4、以人為本的第四代時間管理和工作規(guī)劃學(xué)
第四篇 影響工作效率的5大礙障(問題)
一、 沒有目標(biāo),人生行若游魂。
1、 獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應(yīng)與手表定律
二、拖延,死人都跑得比你快。
1、拖延的現(xiàn)象分析
2、拖延的8大原因
三、只追求完美,缺乏迅速行動
1、正確認(rèn)識執(zhí)行力
2、結(jié)果第一,完美第二。
3、認(rèn)真第一,聰明第二
4、歪歪斜斜的到達(dá)終點與整整齊齊的站在原地;
四、自我設(shè)限,殺死了你的潛能力。
1、互動項目:空中樓閣
2、不可能與我以為效應(yīng)
五、缺乏條理與計劃,尋找占用了你所有時間。
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
第五篇 加強時間管理、提高工作效率的5大方法
一、 以終為始,管道人生
1、生命清單
2、 目標(biāo)與目的論
3、管道的故事
二、立即行動,不進(jìn)則退;
1、立即行動,請勿拖延
2、職責(zé)所在,請勿推辭
3、關(guān)注細(xì)節(jié),一絲不茍
4、職業(yè)素養(yǎng),全力以赴
三、尋找捷徑,腦力激蕩;
1、一道有趣的算術(shù)題
2、迷宮中的啟示
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
四、時間矩陣,實施計劃;
1、要事第一
2、時間矩陣圖
3、、80/20原則
4、有效計劃
五、會議管理,講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
第五篇:良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權(quán)
5、團(tuán)隊合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學(xué)習(xí)
總結(jié):

《時間管理與工作效率》課程目的
 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀
 明確管理時間效能的4種思路
 掌握管理時間效率常用的方法和策略
 消除工作中和管理中浪費時間的各種現(xiàn)象
 通過學(xué)些時間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進(jìn)。
 加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結(jié)果的控制能力。
 通過培訓(xùn)養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,提升執(zhí)行力。

《時間管理與工作效率》所屬分類
人力資源
《時間管理與工作效率》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王一恒老師簡介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進(jìn)行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實踐著培訓(xùn)、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
 精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進(jìn)行實際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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