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管理者高績效團隊建設

添加時間：2009-05-04 修改時間： 2009-05-04 課程編號:100112328

《管理者高績效團隊建設》課程大綱

一、什么叫團隊？
1、團隊與一個群體有什么區(qū)別
2、團隊的三種基本類型

二、高績效團隊的建立
1、團隊的規(guī)模
2、團隊的成員構成與選擇
3、團隊的角色分配
4、團隊建設的四個階段及建設要點

三、建立團隊的方法
1、確定團隊工作方式的基礎
2、建立的基本方法
3、導入團隊應有的特質(zhì)
4、團隊的運作

四、解決團隊間沖突
1、五個基本方法
2、團隊成員異見處理的原則
3、團隊內(nèi)外關系處理的原則

五、團隊精神的內(nèi)涵與應用
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊精神的應用

六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧
1、團隊欠缺活力的九大原因
2、喚起團隊工作干勁五大技巧
3、團隊領袖的五個優(yōu)秀習慣

《管理者高績效團隊建設》所屬分類

特色課程

《管理者高績效團隊建設》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師沙志平老師簡介

沙志平

中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學和比較經(jīng)濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公司中國總部中國市場總監(jiān)、中國培訓師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗！
近年來，沙老師應邀到全國各地進行培訓和企業(yè)咨詢，深受學員和企業(yè)好評！其授課風格以擁有大量企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎，以親和力強、深入淺出、語言幽默風趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤枎熣瓶刈匀纭⑸鷦踊顫姷氖谡n形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實有效的貼身式服務著稱。特別擅長解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強的系統(tǒng)推進能力。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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