《管理者的工作分配》課程大綱
一、工作分配的三個重要性
1、團隊建設的途徑之一
2、協(xié)作的體現(xiàn)
3、授權(quán)和尊重他人的表現(xiàn)

二、工作分配的五項原則：
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時限
4、完成所需要的支持背景
5、對能力的準確把握

三、工作分配的基本程序：
1、清晰下屬現(xiàn)在的實際工作狀況
2、向下屬闡述工作內(nèi)容
3、明細管理者需要的結(jié)果
4、預估可能出現(xiàn)的問題
5、給予能夠提高的支持
6、要求下屬制訂工作計劃
7、明確完成的時間節(jié)點和品質(zhì)
8、準備應急預案（重要的工作）

四、過程的無為而治和控制
1、一旦確定，大膽放手
2、有限度的關(guān)注
3、分階段簡報制度
4、及時激勵和糾偏
5、表單化檢查與控制

五、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、整合團隊資源隨時支持
5、下屬工作潛能的激發(fā)
6、及時鼓勵，階段性的成就感
7、預先設定的激勵
8、進度的監(jiān)控

六、工作分配的三大利器
1、時間管理
2、項目管理
3、效率管理

《管理者的工作分配》課程目的
一名高效的管理人員，必須學會通過把工作任務交給下屬完成，并以此提高員工的知識和工作技能，并且給自己留出更多的時間進行管理工作。工作分配的長期回報是很顯著的，整個下屬的工作效率將會得到提高，成員的工作士氣也將積極而高漲。

《管理者的工作分配》所屬分類
特色課程

《管理者的工作分配》內(nèi)訓服務流程

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