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卓越的客戶服務(wù)與管理
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112557
《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程大綱
第一講 金牌服務(wù)的理念
一、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)
二、什么是金牌客戶服務(wù)
三、金牌服務(wù)信條
四、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)
第二講 工作的你
一、服務(wù)營(yíng)銷代表的職業(yè)化塑造
二、服務(wù)營(yíng)銷代表的品格素質(zhì)
第三講 你的客戶
一、客戶看待服務(wù)的觀點(diǎn)
二、客戶對(duì)服務(wù)的期望值
三、客戶對(duì)服務(wù)的滿意度
第四講 創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
一、終端消費(fèi)者資料
二、個(gè)人客戶資料
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
第五講 接待客戶的技巧
一、客戶服務(wù)的循環(huán)圖
二、接待客戶的循環(huán)圖
三、接待客戶的準(zhǔn)備
四、接待客戶的技巧
第六講 理解客戶的技巧
一、理解客戶的循環(huán)圖
二、傾聽的技巧
三、提問的技巧
四、復(fù)述的技巧
第七講 幫助客戶的技巧
一、幫助客戶的循環(huán)圖
二、分析客戶的期望值
三、管理客戶的期望值
四、提供更多的選擇方案
五、與客戶達(dá)成最終共識(shí)
第八講 與客戶發(fā)展關(guān)系的四個(gè)境界
第九講 留住客戶的技巧
一、留住客戶的循環(huán)圖
二、留住客戶的步驟與技巧
第十講 異議處理的辦法
一、處理客戶異議
二、常見異議及處理辦法
第十一講 客戶投訴的處理
一、有效處理客戶投訴的意義
二、正確處理客戶投訴的原則
三、利用客戶服務(wù)循環(huán)圖應(yīng)對(duì)客戶挑戰(zhàn)
四、有效處理客戶投訴的技巧
五、投訴處理結(jié)束后的工作

《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程目的
 有效提升客戶服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度
 了解現(xiàn)代客戶服務(wù)理念,掌握有效的客戶服務(wù)技巧
 了解不同客戶的性格特征和心理需求,提供更具針對(duì)性的客戶服務(wù)
 提高應(yīng)變處理投訴問題的能力
 正確處理特殊客戶的投訴
 組建與管理銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)
 全面了解客戶服務(wù)管理流程、模式、方法,建立客戶管理體系

《卓越的客戶服務(wù)與管理》適合對(duì)象
營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、銷售代表、銷售內(nèi)勤人員

《卓越的客戶服務(wù)與管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《卓越的客戶服務(wù)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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