《卓越生產經理人實務》課程大綱
培訓用時 2天
一、 現場管理基本要求
1． 生產管理的鐵三角2．用最少的投入來獲取最大的產出3．創(chuàng)造利潤的幾種方法4．現場管理的四大目標5．日本企業(yè)的“現場管理之屋”6．現場管理的五項金科玉律7．現場管理的“七有要求”
二、現場管理的4M1E
1.現場人員管理“十問”2.現場設備管理“十問”3.現場材料管理“十問”
4.現場方法管理“十問”5.現場環(huán)境管理“十問”
三、標準化作業(yè)
1．作業(yè)標準化的意義2．班組崗位作業(yè)標準3．標準化“八定”4．作業(yè)標準化內容5怎樣制定標準工時6．寬放的要求與種類7． 熟練度與努力度評介基準8．案例分析
四、生產排程
1． 季度計劃2月度計劃3生產車間周計劃4生產工序日計劃
5生產派工6生產作業(yè)控制7進度跟催8進度延誤處理9生產看板
五、現場質量控制
1．產品是制造出來的，讓員工第一次就要做對2、車間如何實施控制質量方針3、質量目標制定
4、車間如何實施控制質量目標5、車間品管人員配置與管理6、車間品管文件
7、檢驗設施設備配置8、檢驗標準運用9、工序質量控控制 10、物料質量控制11、成品檢驗
六、成本控制與價值工程
1、生產成本的內容2、生產成本的計算方法3、盈虧平衡法4、標準成本法5、價值工程
七、消除八大浪費
1、工序改善的步驟2、 工序分析法3、 產品工序分析法4、 作業(yè)人員工序分析法5、聯合工序分析法
6、事務工序分析7、工序分析法活用事例8、動作及動作分析法9、動用分析法的改善事例
10、搬運和搬運改善事例11、現場布局改善事例12、時間分析法13、時間分析法事例

《卓越生產經理人實務》課程目的
1． 掌握系統生產管理2掌握生產管理實務3 解決生產管理中的疑難

《卓越生產經理人實務》適合對象
總經理、生產副總、生產經理、品質經理、車間主任、班組長

《卓越生產經理人實務》所屬分類
生產管理

《卓越生產經理人實務》內訓服務流程

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