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精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢

添加時間：2009-06-24 修改時間： 2009-06-24 課程編號:100114080

《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》課程大綱

一、精益戰(zhàn)略與目標
◇ 精益戰(zhàn)略與文化－跨越危機的七大精益戰(zhàn)略思考
◇ 大野耐一的JIT如何應用到了研發(fā)與營銷
◇ 從本田的和弦汽車看精益研發(fā)的優(yōu)勢
◇ 精益研發(fā)思想與革新方向
◇ 世界企業(yè)研發(fā)管理水平綜述
二、如何做到真正的客戶滿意
◇ $APPEALS的客戶需求分析水平差異
◇ 從產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析和財務分析看產(chǎn)品技術(shù)組合應用
◇ 21CCC世紀豐田成本改善計劃
三、跨部門開發(fā)團隊的管理
◇ 強矩陣項目管理模式的優(yōu)勢
◇ 本田的PLP項目負責人工作為何受歡迎
◇ 成功的項目組特征
◇ 核心項目組的管理優(yōu)勢
四、結(jié)構(gòu)化項目流程計劃編制
◇ 階段、步驟、任務和活動清晰的項目計劃
◇ 開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化流程管理
◇ 研發(fā)階段評審的水平差異（目的、意義）（速度、質(zhì)量考核與激勵）
◇ WBS分解流程明確不同階段管理重點責任
五、精益項目及管道資源管理
◇ 精益項目管理的九個方面
◇ 項目管道資源管理的原則
◇ 并行異步開發(fā)的優(yōu)勢
六、共用基礎(chǔ)模塊－巨額利潤的源泉
◇ 技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享
◇ 豐田選了290種不同的零部件和分總成進行標準化設計
七、精益產(chǎn)品開發(fā)模式特點總結(jié)
◇ 精益研發(fā)的五大特點
◇ 研發(fā)計劃示例
◇ DR評審示例

《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》適合對象

董事長總經(jīng)理、研發(fā)老總、生技部長、品質(zhì)部長

《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師劉勝軍老師簡介

劉勝軍

劉勝軍留日IE工學碩士
專著：《精益生產(chǎn)—JIT》、《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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