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求職面試技巧
添加時(shí)間:2009-06-25      修改時(shí)間: 2009-06-25      課程編號(hào):100114134
《求職面試技巧》課程大綱
第一單元 全面分析自己
一、成功的進(jìn)行自我分析
1、了解你的專(zhuān)長(zhǎng)
【案例】
從保安到車(chē)間主任
2、了解你的能力
3、了解你的興趣
二、明確自己的職業(yè)定位
1、技術(shù)型
【案例】
徐總的成功
2、管理型
3、創(chuàng)造型
4、自由獨(dú)立型
5、安全型
第二單元 面試前的準(zhǔn)備
一、全面了解招聘企業(yè)
1、了解企業(yè)的基本情況
2、了解應(yīng)聘職位的情況
3、了解企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
4、了解企業(yè)的招聘程序
5、了解企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題
二、求職需準(zhǔn)備的資料
1、求職信的寫(xiě)作技巧
2、自薦信的寫(xiě)作技巧
3、如何制作簡(jiǎn)歷
三、面試前的準(zhǔn)備
1、收到面試通知后的準(zhǔn)備
2、面試的考察內(nèi)容
3、面試的程序
4、面試的類(lèi)型
四、面試常問(wèn)的問(wèn)題
第三單元 參加面試
一、面試禮儀
1、面試服飾禮儀
2、面試中的禮儀
3、面試后的禮儀
二、面試的要領(lǐng)
1、一個(gè)了解
2、兩個(gè)切忌
3、三個(gè)準(zhǔn)備
4、四個(gè)高度
5、五個(gè)問(wèn)題
6、六個(gè)原則
7、自我介紹的技巧
8、作答技巧
三、常見(jiàn)的提問(wèn)方式
1、連串式提問(wèn)
2、開(kāi)放式提問(wèn)
3、非引導(dǎo)式提問(wèn)
4、封閉式提問(wèn)
5、引導(dǎo)式提問(wèn)
6、清單式提問(wèn)
7、假設(shè)是提問(wèn)
8、壓迫式提問(wèn)
9、確認(rèn)式提問(wèn)
第四單元 面試難題的處理

一、處理好難度大的面試技巧
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例討論】
執(zhí)行力。
2、管理游戲
【游戲】
盲人方陣。
3、角色扮演
4、出面試怪題
5、尷尬的提問(wèn)
二、面試中具體問(wèn)題的成功作答
1、談?wù)勀阕陨泶嬖诘膯?wèn)題
2、你在能力方面存在哪些問(wèn)題
3、你的工作經(jīng)驗(yàn)如何
4、關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)情況的回答
5、關(guān)于年齡和弱項(xiàng)的回答

《求職面試技巧》適合對(duì)象
人力資源部管理人員、畢業(yè)生

《求職面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源
《求職面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孟森老師簡(jiǎn)介
孟森
孟森
工商管理碩士(MBA),國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師,著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
現(xiàn)任:山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)
培訓(xùn)方向:
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃”等專(zhuān)業(yè)方向上,并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專(zhuān)業(yè)方向有深入研究。
主要著作:
著名暢銷(xiāo)書(shū)《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國(guó)人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設(shè)集團(tuán)、昆明供電局、長(zhǎng)春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司、山東黃金集團(tuán)、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團(tuán)、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓(xùn)教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷:
曾在大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高層管理,有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和管理學(xué)十多年的深入研究,有深入到管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)實(shí)際操作的最前沿的工作經(jīng)歷,有營(yíng)銷(xiāo)和管理工作十幾年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。自99年就開(kāi)始涉足培訓(xùn)與咨詢行業(yè)。
授課風(fēng)格:
互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、深入淺出。
課程特色:
1、管理理論中國(guó)化,一直致力于研究適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理理論,在企業(yè)家被大量西方理論包圍無(wú)所適從時(shí),找到自己的位置。
2、案例的本土化,作為一名資深培訓(xùn)師,從聽(tīng)眾的角度出發(fā),講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例,從而更接近中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐,也更具啟發(fā)性。
3、可操作性,秉持解決企業(yè)問(wèn)題的理念,課程中包括大量企業(yè)可以拿來(lái)就用的工具和方法,課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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