《NLP教練管理溝通研習會》課程大綱
“我只想做一名企業(yè)教練�！薄拔蚁胩嵝涯銈兾矣^念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”
--------美國 GE公司前CEO：杰克.韋爾奇

您可能在主觀和經理被稱為老板的公司工作過。在這里主管和經理被稱為教練，他們通過培訓來幫助您，解決工作中遇到的困難。
-------- 沃爾瑪集團中國總公司


NLP教練技術誕生于19世紀90年代的美國。
NLP教練技術被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。

學習內容：
▲親和關系
▲3R聆聽技巧
▲教練基本觀察技巧
▲有效教練的10大前提假設
▲目標的ABCD法則
▲四步教練技巧
▲教練管理的特色
▲巧妙回應對方的技巧
▲教練的發(fā)問技巧
▲教練的基本步驟
▲教練的強有力問題
▲人際類型的判斷與應對

《NLP教練管理溝通研習會》課程目的
通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標。

《NLP教練管理溝通研習會》適合對象
企業(yè)中高層管理者及領導者

《NLP教練管理溝通研習會》所屬分類
特色課程

《NLP教練管理溝通研習會》內訓服務流程

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