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打造高績效團隊
添加時間:2009-07-28      修改時間: 2009-07-28      課程編號:100114924
《打造高績效團隊》課程大綱
授課方式:
互動式
引導(dǎo)式討論
案例分析
活動與練習
提升式講解與總結(jié)
現(xiàn)場問題與解答


課程特色:
大信息量
強沖擊力
高互動性
體現(xiàn)團隊效果


課程大綱:
一、團隊概念
1.什么是團隊
2.團隊構(gòu)成的5P要素
3.團隊為什么如此流行?
4.團隊活動:建立新團隊
5.團隊的三種類型
——問題解決型團隊
——自我管理型團隊
——多功能型團隊

二、團隊角色診斷與分析
1.角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?
2.實干者/協(xié)調(diào)者/推進者/創(chuàng)新者/協(xié)調(diào)者/監(jiān)督者/凝聚者/完美者/專家
3.角色分析:不同角色的特征/作用/優(yōu)點/缺點
4.挑選不同角色類型的團隊成員
——不同角色對團隊的貢獻
——團隊角色搭配:我們的團隊中缺誰?
——角色管理啟示
5.挑選團隊成員的綜合素質(zhì)
——個人特性
——人際行為
——溝通技巧
——管理技巧

三、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
1.團隊的發(fā)展階段及特征
——第一階段:成立期及其特征
——第二階段:動蕩期及其特征
——第三階段:穩(wěn)定期及其特征
——第四階段:高產(chǎn)期及其特征
——第五階段:調(diào)整期及其特征
2.不同階段團隊的工作重點
3.不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
——命令式
——教練式
——支持式
——授權(quán)式
4.情境練習:團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇

四、邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
3.學(xué)雁群飛舞

《打造高績效團隊》課程目的
打造高效團隊

《打造高績效團隊》適合對象
中高層管理人員、基層管理者

《打造高績效團隊》所屬分類
人力資源
《打造高績效團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳鴻劍老師簡介
陳鴻劍
陳鴻劍
培訓(xùn)師介紹:陳鴻劍
 職業(yè)資質(zhì):
 國內(nèi)著名體驗式培訓(xùn) 實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
 國家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心 高級顧問
 中國競爭力研究中心 特聘高級管理專家
 國家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心 高級顧問
 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會 特邀培訓(xùn)師
 北大、清華、人大等知名院校經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓(xùn)師
 《高效能人士七個習慣》、《教練技術(shù)》高級培訓(xùn)師
 主要經(jīng)歷:
 近十年大型民營、股份公司總經(jīng)理、市場經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷,擁有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗;七年咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,先后為上百家跨國和內(nèi)資企業(yè)提供咨詢培訓(xùn),其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)解決方案受到業(yè)界廣泛的好評。
 例化育機制、體驗式培訓(xùn)、組織模式建設(shè)與管理、培訓(xùn)運作模式在企業(yè)管理中的運用以及對于現(xiàn)代組織中團隊建設(shè)、思維創(chuàng)新、工作效率管理等有深入研究。
 暢銷書《經(jīng)理手冊》的作者。
 擅長領(lǐng)域:
管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力、體驗式培訓(xùn)設(shè)計、團隊建設(shè)與執(zhí)行力、班組溝通、企業(yè)教練技術(shù)、個人效能提升等。
 主講課程:
《打造高績效團隊》、《班組管理者的溝通》、《贏在工作》、《中基層管理人員全面管理技能訓(xùn)練》、《高效能人士七個習慣》等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·贏在工作——職業(yè)執(zhí)行力塑造
·中層管理者的溝通
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