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打造高績效團(tuán)隊
添加時間:2015-03-20      修改時間: 2015-03-20      課程編號:100176823
《打造高績效團(tuán)隊》課程大綱
一、 什么是好團(tuán)隊
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊構(gòu)成的九種角色
3. 成功團(tuán)隊的八大特征
4. 消除對團(tuán)隊的幾種誤解
5. 團(tuán)隊失敗的六大原因
6. 如何建立有效團(tuán)隊
二、 消滅高績效團(tuán)隊的敵人
1. 人云亦云還是目標(biāo)堅定
2. 部門重要還是整體重要
3. 固步自封還是與時俱進(jìn)
4. 消極等待還是積極行動
5. 甘于平庸還是追求卓越
三、 高績效團(tuán)隊需要新型領(lǐng)導(dǎo)
1. 從權(quán)利獨享者轉(zhuǎn)向權(quán)力授予者
2. 從工作布置者轉(zhuǎn)向員工幫助者
3. 從部門主管者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊協(xié)調(diào)者
4. 從工作檢查者轉(zhuǎn)向員工指導(dǎo)者
四、 團(tuán)隊智慧是團(tuán)隊高效的助燃劑
1. 高績效團(tuán)隊需要團(tuán)隊智慧
2. 和解的智慧
3. 放棄的智慧
4. 快樂的智慧
5. 積極的智慧
6. 合作的智慧
五、處理團(tuán)隊沖突的五種方式
1.處理方式一:目標(biāo)整合法
2.處理方式二:回避
3.處理方式三:遷就
4.處理方式四:妥協(xié)
5.處理方式五:合作
六、如何促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展
1.團(tuán)隊的發(fā)展階段
2.團(tuán)隊老化現(xiàn)象
3.團(tuán)隊老化的解決方法
l 做思想工作
l 換人
l 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
l 使用“空降兵”
七、高績效團(tuán)隊建設(shè)能力的全面提升
1.提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力
2.提高角色認(rèn)知能力
3.提高團(tuán)隊執(zhí)行能力
4.提高團(tuán)隊協(xié)作能力
5.提高團(tuán)隊信任能力
6.提高團(tuán)隊溝通能力
7.提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
8.提高團(tuán)隊激勵管理能力
9.提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力
10.提高團(tuán)隊壓力管理能力
11.提高團(tuán)隊危機(jī)管理能力


《打造高績效團(tuán)隊》所屬分類
特色課程

《打造高績效團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)團(tuán)隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、高績效團(tuán)隊、
《打造高績效團(tuán)隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張晉瑞老師簡介
張晉瑞
張晉瑞
張晉瑞,生于1968年3月,1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),著名企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家,高級咨詢師、培訓(xùn)師。自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年,是海爾成功管理模式-“OEC管理”的創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)整個集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作,被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今,一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年,具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,以管理實務(wù)見長,先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問,積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗及大量案例,著有《OEC管理》一書。
專長領(lǐng)域:
人力資源管理
海爾管理
質(zhì)量管理
企業(yè)文化
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