《精細(xì)化管理》課程大綱
為什么要學(xué)習(xí)這門課程?
精細(xì)化管理是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過(guò)程。目前許多企業(yè)正在從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,因此精細(xì)化管理在國(guó)內(nèi)得到眾多企業(yè)人的關(guān)注,成為企業(yè)管理培訓(xùn)市 場(chǎng)的又一大亮點(diǎn)。中國(guó)是一個(gè)有著幾千年古老文明的大國(guó),從來(lái)就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,但一直缺少精益求精、認(rèn)真做事的人,“差不多”是我們最為典型的口 頭禪。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,細(xì)節(jié)決定成敗,我們必須培養(yǎng)干中和員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí),改變觀念,從我做起,多用些時(shí)間來(lái)思考如何在細(xì)微之處多下筆墨, 不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款,把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此,才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在未來(lái)更為激烈的商戰(zhàn)中永立 于不敗[之地,成為基業(yè)常青的贏家。
課程特色:通過(guò)新穎的宏觀透視、理論解析、熱點(diǎn)評(píng)論、實(shí)戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式,不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理的最新成果,而且注重學(xué)員實(shí)際操作能力的提升。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、精細(xì)化管理的背景
1.競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
2.利潤(rùn)趨近于零
3.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4.產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6.國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
7、細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)
案例剖析:健力寶的誤區(qū)
二、企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變
2.由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
3.從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
4.從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
5.由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
案例剖析:吉化大火的深思
三、 精細(xì)化管理的前提和原則
1、精細(xì)化管理的三個(gè)前提
2、精細(xì)化管理的四個(gè)原則
案例剖析:海爾的精細(xì)化管理
四、精細(xì)化管理的八大辦法
1.細(xì)化——大功成于精細(xì)
橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、責(zé)任細(xì)化、銜接細(xì)化
案例剖析:某制造企業(yè)的教訓(xùn)
2.量化——科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量
案例剖析:吉利汽車的看板管理
3.流程化——管理始于流程
小組討論:如何減少部門之間的“扯皮”?
4.標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn)
案例剖析:戴爾成功的秘訣
5.協(xié)同化——高效源于協(xié)作
案例剖析:我們與韓國(guó)公司的差距
6.嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格
案例剖析:麥當(dāng)勞的制度
7.經(jīng)濟(jì)化——節(jié)約產(chǎn)生效益
案例剖析:由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所想到的
8.精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精
案例剖析:我們永遠(yuǎn)比對(duì)手領(lǐng)先一步
五、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的三個(gè)要點(diǎn)
1.觀念轉(zhuǎn)變
態(tài)度決定一切
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)管理不善的歷史與文化原因分析
導(dǎo)入的重點(diǎn)和難點(diǎn)掌控
相應(yīng)的對(duì)策
沒(méi)有不好的員工只有不好的管理
2.方案設(shè)計(jì)
分析診斷
實(shí)施整改
整合提煉
持續(xù)改進(jìn)
3.堅(jiān)持實(shí)施
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)
全方位的精細(xì)化管理
《精細(xì)化管理》課程目的
介紹精細(xì)化管理的基本理念;詮釋精細(xì)化管理的基本方法與原則;解決導(dǎo)入精細(xì)化管理過(guò)程中的問(wèn)題
《精細(xì)化管理》適合對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部
《精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理