《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
培訓(xùn)形式：
50%專業(yè)講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對(duì)抗


課程概要：
一、銷(xiāo)售經(jīng)理的困惑
1、銷(xiāo)售經(jīng)理最頭痛的六個(gè)問(wèn)題
2、QBQ：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題
3、思路決定出路：破解銷(xiāo)售管理難題的思路
4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷(xiāo)售系統(tǒng)

二、如何選對(duì)人——銷(xiāo)售人員甄選技法
1、研討：我們需要怎樣的銷(xiāo)售人員？
2、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)與能力分析
3、實(shí)戰(zhàn)心得：火眼晶睛——面試與甄選技法
4、實(shí)戰(zhàn)心得：飲鳩止渴——哪些銷(xiāo)售人員堅(jiān)決不能用

三、如何做對(duì)事——銷(xiāo)售人員管控技法
1、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
2、直拳：如何用好銷(xiāo)售表單？
3、擺拳：如何開(kāi)好銷(xiāo)售例會(huì)？
4、鉤拳：如何做好隨訪觀察？
5、刺拳：如何有效溝通面談？
6、組合拳：“析、議、查、問(wèn)”的組合運(yùn)用
7、實(shí)戰(zhàn)心得：銷(xiāo)售費(fèi)用如何有效控制

四、如何煉成鋼——銷(xiāo)售人員培育技法
1、因材施教：組織銷(xiāo)售培訓(xùn)的有效方法
2、初生牛犢：銷(xiāo)售新人的入職訓(xùn)練方法
3、老樹(shù)新花：老銷(xiāo)售人的提升訓(xùn)練方法
4、知行合一：日常的隨崗教練輔導(dǎo)方法

五、如何留住心——銷(xiāo)售人員激勵(lì)技法
1、優(yōu)勝劣汰：銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核方法
2、獎(jiǎng)罰分明：銷(xiāo)售人員的薪酬獎(jiǎng)罰方法
3、雙管齊下：銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方法
4、終極標(biāo)靶：銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
破解銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)難題，明晰系統(tǒng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理思路和方法；
掌握銷(xiāo)售人員的“選、用、育、留”方法，塑造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》適合對(duì)象
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等各級(jí)銷(xiāo)售主管

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
綜合管理

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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