《快速提高生產力（勞動效率）》課程大綱
培訓、輔導主題：
1、 找到并打開企業(yè)生產瓶頸；
2、 試點車間輔導實施；
3、 鞏固與持續(xù)改善并在公司進行全面推廣

可預見效果：
1、 試點車間的生產力（勞動效率）大幅度提高；
2、 企業(yè)生產力（勞動效率）明顯提高。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據企業(yè)規(guī)模、人數、人員基礎素質、原有的生產力水平基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 找到并打開企業(yè)生產瓶頸 1) 提出基本假設并進行研討
2) 調查生產線設計產能與實際產能
3) 分析影響生產線實際產能、產量的因素
4) 找到企業(yè)的生產瓶頸問題
5) 制定生產力提升目標 1-2天 生產系統(tǒng)全員、
IE推行小組
2 試點車間
輔導實施 1) 通過公開競爭的方式選定2個試點車間
2) 制定試點車間的目標管理卡及相應獎罰標準
3) 試點車間人員全體動員會
4) 發(fā)布“合理化建議制度”
5) 召開“如何提升勞動效率”的頭腦風暴會
6) 采用技術方法：
① 流程分析法；
② 動作分析法；
③ 動作經濟原則；
④ 時間研究；
⑤ 工作抽查法;
⑥ 人機配置法;
⑦ 工作簡化法(ECRS)
7) 生產線每日產量的管理及回報
8) 生產線材料耗用的管理及控制
9) 生產管理中與質量有關的管理及控制 5-15天 試點車間主任、班組長、操作人員、
IE推行小組
3 鞏固與持續(xù)改善并在公司
進行全面推廣 1) 將試點車間所取得的成功的方法、經驗、流程、技巧以及所運用的理念進行固化，變成可復制的企業(yè)效能，輔導各車間制定持續(xù)改進的計劃。
2) 調研其它車間的實際情況，制定各車間的目標管理卡，制訂改善對策并進行輔導實施 2-3天/單位 各車間主任、班組長、
操作人員、
IE推行小組
合計 / 10天起 /

《快速提高生產力（勞動效率）》課程目的
1、 找到生產過程中影響效率的瓶頸問題并著手改善；
2、 輔導各車間運用各種方法、途徑使其勞動效率得到提高。

《快速提高生產力（勞動效率）》適合對象
生產操作人員、班組長、車間主任、生產部經理

《快速提高生產力（勞動效率）》所屬分類
生產管理

《快速提高生產力（勞動效率）》所屬專題
生產力、

《快速提高生產力（勞動效率）》內訓服務流程

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