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掌握高效工作的秘訣——加速你的晉升速度
添加時間:2010-03-01      修改時間: 2010-03-01      課程編號:100119028
《掌握高效工作的秘訣——加速你的晉升速度》課程大綱
課程特色
1、課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰,所有內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,可配合實(shí)施,也可獨(dú)立實(shí)施,絕非單純幾個管理模塊的拼湊;
2、全面性、完整的讓學(xué)員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)有的知識、技巧;
3、每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例引述,打通思路,引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則;同時,輔助相關(guān)影視項(xiàng)目,予以學(xué)員討論,加深印象。

第一篇章:高效管理的快速思維
1、快速篩選面試的7個關(guān)鍵步驟
明確篩選面試的目標(biāo)
準(zhǔn)備好面試重要的資料
學(xué)會申請表分類
思考面試問題
安排面試環(huán)境
面試
決定時刻
其他形式的面試
思考:如何用一個晚上準(zhǔn)備面試?
如何用一個小時準(zhǔn)備面試?
2、快節(jié)奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準(zhǔn)備工作
針對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備
選擇用于評估的房間
建議評估和設(shè)定議程
說什么與怎么說
建設(shè)性批評
思考:如何用一個小時準(zhǔn)備評估?
3、應(yīng)付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富于心計(jì)的行為類型
如何應(yīng)付難相處的上司?
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考:用5分鐘搞定難相處的人?
4、新人培訓(xùn)的5個重要步驟
新人培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后續(xù)步驟
思考:用一個小時準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
用15分鐘準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
5、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的四個關(guān)鍵步驟
從設(shè)定目標(biāo)開始
學(xué)會設(shè)置情境
指導(dǎo)過程中的方法應(yīng)用
回歸指導(dǎo)的過程
思考:用一個小時概述高效指導(dǎo)工作
關(guān)于表揚(yáng)的快速思維指南

第二篇章:高效領(lǐng)導(dǎo)的快速思維
6、快速準(zhǔn)備和召開團(tuán)隊(duì)會議
召開會議的預(yù)期
會議議程的思考
調(diào)動其他有關(guān)人員
主持會議
人事管理
會議類型
思考:用10分鐘準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)會議
7、完成多重任務(wù)的方法
明確你的目標(biāo)
確定項(xiàng)目的所有者
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
完成工作
得到他人的支持
完成項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)
思考:用半天時間處理所有事務(wù)
用一個小時處理項(xiàng)目
如何提前制定計(jì)劃?
8、迅速決策的7個關(guān)鍵步驟
認(rèn)清你的目標(biāo)和目的
先做一個決定
搜集事實(shí)信息
咨詢
認(rèn)清你的選擇
決定的關(guān)鍵時刻
傳達(dá)決定
思考:用一個晚上做出決定
用一個小時做出決定
如何開展建設(shè)性的批評

第三篇章:高效執(zhí)行的快速思維
9、快速編制部門預(yù)算
明確編制預(yù)算的目標(biāo)
預(yù)算的類型
收集信息
學(xué)會填空
更新預(yù)算
啟示錄
特殊的預(yù)算
思考:用一個晚上編制預(yù)算
用一個小時編制預(yù)算
10、準(zhǔn)備和提交演說的7個關(guān)鍵步驟
準(zhǔn)備的技巧
演說的結(jié)構(gòu)
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考:用一個晚上準(zhǔn)備演講
用一個小時準(zhǔn)備演講
11、參加重要談判的3個關(guān)鍵
談判的目標(biāo)
談判的準(zhǔn)備
談判桌上
12、超負(fù)荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閑時間
確定明確的目標(biāo)
統(tǒng)籌安排你的任務(wù)
設(shè)定優(yōu)先級
其他工作的選擇處理
委托工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關(guān)于時間管理的快速思維

《掌握高效工作的秘訣——加速你的晉升速度》課程目的
1、掌握節(jié)約時間的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)會實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo);
2、運(yùn)用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑,快速且全面地做好你的準(zhǔn)備工作。
3、選擇最快速的方式來做工作;
4、在第一時間里正確處理每一項(xiàng)工作。

《掌握高效工作的秘訣——加速你的晉升速度》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王俊華老師簡介
王俊華
王俊華
高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓(xùn)練、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等

授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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