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班組環(huán)境管理訓(xùn)練

添加時(shí)間：2010-05-18 修改時(shí)間： 2010-05-18 課程編號(hào):100121129

《班組環(huán)境管理訓(xùn)練》課程大綱

(一) 為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理
1. 看圖感悟：顧客的第一印象來(lái)自何處
2. 企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題
3. 我們對(duì)5S 的認(rèn)識(shí)
4. 5S活動(dòng)的基本原則
5. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（3M）
6. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)
(二) 班組如何引進(jìn)5S實(shí)戰(zhàn)
1. 如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）
2. 如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
3. 如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
4. 如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
5. 如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
(三) 如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S
1. 5S活動(dòng)方式的六大步驟
2. 推進(jìn)5S 活動(dòng)的思考方法
3. 5S文化的培育
班組設(shè)備管理訓(xùn)練
 課程收益：
1. 掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理方法
2. 降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障率
3. 提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率
 課程綱要：
(一) 設(shè)備是員工“戰(zhàn)斗”的武器
1. 阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2. 阻礙人的效率化的五大損失
(二) 設(shè)備日常保養(yǎng)的主要手法
1. 設(shè)備清掃
2. 問(wèn)題對(duì)策
3. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
4. 自主點(diǎn)檢
(三) 效率化的現(xiàn)場(chǎng)備件管理

《班組環(huán)境管理訓(xùn)練》課程目的

1. 提升班組長(zhǎng)的人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境
2. 識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具
3. 提升班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能

《班組環(huán)境管理訓(xùn)練》所屬分類

生產(chǎn)管理

《班組環(huán)境管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王聰老師簡(jiǎn)介

王聰

2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷：
 經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過(guò)自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過(guò)，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案

·班組長(zhǎng)任務(wù)管理能力班組績(jī)效管理訓(xùn)練

·班組運(yùn)營(yíng)管理能力——班組建設(shè)與管理

·透明化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

·班組精神創(chuàng)建能力化育能力修煉

·班組長(zhǎng)角色勝任素質(zhì)能力——角色認(rèn)知和心理行為修煉