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班組安全管理訓(xùn)練
添加時(shí)間:2010-05-18      修改時(shí)間: 2010-05-18      課程編號(hào):100121130
《班組安全管理訓(xùn)練》課程大綱
(一) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理與原則
1. 安全生產(chǎn)管理的4個(gè)原理
2. 事故頒發(fā)傾向
3. 系統(tǒng)安全
4. 事故預(yù)防與控制的基本原則
(二) 引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
(三) 危害因素的識(shí)別與控制
1. 如何識(shí)別設(shè)備或設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素
2. 作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)、有害因素
3. 與手工操作有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素
4. 安全檢查表
5. 危險(xiǎn)性預(yù)分析
6. 勞動(dòng)防護(hù)及用品管理
(四) 班組安全教育
1. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要點(diǎn)
2. 警鐘長(zhǎng)鳴—案例分析

《班組安全管理訓(xùn)練》課程目的
1. 學(xué)會(huì)如何識(shí)別并評(píng)估作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)源
2. 提升現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排除的技能
3. 降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生率

《班組安全管理訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組安全管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王聰老師簡(jiǎn)介
王聰
王聰
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個(gè)中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人,通過(guò)自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過(guò),《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章,對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
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