《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》課程大綱
內(nèi)容大綱:
1. 成本是怎樣煉成的
◆ 成本的構(gòu)成
◆ 三種成本核算方法
◆ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
◆ 損益性支出與資本性支出
◆ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
2. 成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點(diǎn)
◆ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
◆ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 價(jià)值鏈重構(gòu)
○ 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
○ 影響客戶反映速度的兩個(gè)因素
○ “瓶頸”管理——制約理論
◆ 成本動(dòng)因分析
○ 結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動(dòng)因
○ 策略性成本與非策略性成本
○ 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
○ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
○ 案例分析與情景練習(xí)
4. 透視作業(yè)成本法
◆ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◆ 作業(yè)成本法練習(xí)
◆ 作業(yè)成本法核算步驟
◆ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
5. 成本與決策
◆ 成本習(xí)性分析
◆ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
◆ 產(chǎn)品組合決策
◆ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
◆ 自制還是外購(gòu)？
◆ 與固定成本無關(guān)的決策
6. 項(xiàng)目成本管理
◆ 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)
◆ 項(xiàng)目進(jìn)度與成本預(yù)算控制
◆ 掙得值體系
◆ 預(yù)算成本執(zhí)行效果
◆ 成本偏差與進(jìn)度偏差
◆ 竣工估算
◆ 項(xiàng)目收入的確認(rèn)
◆ 項(xiàng)目成本中硬件與軟件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制項(xiàng)目毛利率？
◆ EAC應(yīng)注意的幾個(gè)問題
◆ 課堂練習(xí)：掙得值實(shí)例計(jì)算
7. 存貨驅(qū)動(dòng)成本分析
◆ 元部件貶值成本
◆ 價(jià)格保護(hù)成本
◆ 退貨成本
◆ 產(chǎn)品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動(dòng)成本？
8. 成本與績(jī)效考評(píng)
◆ 成本中心的績(jī)效考評(píng)
◆ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
◆ 責(zé)任成本分析方法
客戶反饋：
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
--維維集團(tuán) 審計(jì)部 張先生
◇ 通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識(shí),在以后的工作起到較大啟發(fā),對(duì)工作的業(yè)務(wù)也有所提高
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚(yáng)科技 (蘇州) 有限公司 費(fèi)女士
◇ 通過培訓(xùn),能梳理一下平時(shí)所用的一些財(cái)務(wù)知識(shí),也掌握了一些平時(shí)沒有涉及到但以后可能會(huì)用到的一些知識(shí)
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實(shí)際中應(yīng)用,對(duì)成本分析有了進(jìn)一步的了解
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識(shí),拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ)
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對(duì)成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對(duì)完善個(gè)人知識(shí),開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓(xùn)，對(duì)成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國(guó)) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我對(duì)成本分析與控制有了新的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門子高壓開關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識(shí)，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識(shí)的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
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安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
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《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》課程目的
培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)
課程簡(jiǎn)介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》適合對(duì)象
成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、會(huì)計(jì)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》所屬專題
成本分析與控制、
《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓(xùn)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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