《狼道管理》課程大綱
“弱肉強(qiáng)食，適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰(shuí)手！
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司披露信息則顯示，2008上半年全國(guó)6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)多家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。
主講人金戈先生有感于近代以來(lái)，小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó)，以印度、中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó)，任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分；有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來(lái)進(jìn)行研究，提出“打造狼性中國(guó)”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。
【企業(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼】
1. 原材料、勞動(dòng)力成本不斷增高，成品價(jià)格下滑，企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)，常常后來(lái)居上、更快、更猛，更具殺傷力。
3. 競(jìng)爭(zhēng)更激烈，速度、實(shí)力、成本、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
4. 自我滿足，自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí)，是藏在心中，殺向自我的隱性惡狼。
【本講座力主迅速改變】
1. 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭(zhēng)先恐后，努力工作！
2. 迅速改變執(zhí)行不動(dòng)、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！
3. 迅速改變?nèi)瞬湃狈�、人才消極的被動(dòng)局面，讓人才來(lái)歸，人才樂(lè)為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)！
第一部分：狼道價(jià)值觀
狼道管理核心價(jià)值觀
1. 危機(jī)意識(shí)：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)；
2. 愛(ài)員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛(ài)企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼；
3. 環(huán)境創(chuàng)造狼，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境，就沒(méi)有真正的狼；
4. 沒(méi)有不可能，一定有辦法；成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失�。�
5. 狼性的游戲規(guī)則是：不能最大則最猛；不能最猛則最久。
管理以“道”不以“智”
吾道成，則無(wú)為而治，吾道不成，則為而不治
小勝靠“智”，大勝靠“道”
狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道
狼道三目標(biāo)
狼道規(guī)律
狼道信仰
狼性加狼道，企業(yè)無(wú)往而不勝
第二部分：狼性思維模式
狼性邏輯：肥肉是屬于強(qiáng)者的
狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺(jué)悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問(wèn)題的開始
不要再埋怨下屬素質(zhì)低，執(zhí)行不到位，是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?
競(jìng)爭(zhēng)力思維
精品創(chuàng)造成功
速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力
狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源
堅(jiān)決吃肉，決不吃草
團(tuán)隊(duì)思維：沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局
殖民地思維：雙贏是暫時(shí)的
第三部分：狼道管理系統(tǒng)
狼道管理目標(biāo)：
企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品，而且只要精品；
打造攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)；
機(jī)制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)狼道的“無(wú)為而治”；
建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織——不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)的企業(yè)組織
企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性：不斷優(yōu)化生存的命脈，第二梯隊(duì)的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力與方向。
狼道六大管理系統(tǒng)
（一）人才儲(chǔ)備系統(tǒng)
源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？
（二）內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)
上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn)，促使他們自覺(jué)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。
（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)
靠制度管理人，靠機(jī)制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺(tái)制度，如何保證制度執(zhí)行到位？
（四）績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入，更是幫助個(gè)人找出差距，彌補(bǔ)差距，達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓�，而是別人做的比您更好。”
（五）目標(biāo)管理系統(tǒng)
每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好，那么就沒(méi)有人愿意做強(qiáng)者了。
給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。
（六）OEC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高
第四部分：打造狼性管理者
狼性管理者的六個(gè)特征
激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn)，野心是一切動(dòng)力的源泉。
狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。
狼性“責(zé)任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功�！�
狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對(duì)不找任何借口。
狼性“績(jī)效”種子：不做無(wú)用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對(duì)方法的人”。
狼性“耐心”種子：簡(jiǎn)單重復(fù)，堅(jiān)持到底，“重視過(guò)程，結(jié)果自然產(chǎn)生”。
如何去激活每一個(gè)管理者
用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
授權(quán)給管理者
甩掉領(lǐng)導(dǎo)身上的“猴子”
制造內(nèi)部沖突，激活狼性
狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無(wú)所謂”的爭(zhēng)奪，得不到結(jié)果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，最大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長(zhǎng)勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”，機(jī)會(huì)來(lái)自創(chuàng)造，而不是等靠。
決不推卸原則——“這是我的責(zé)任,我是問(wèn)題的根源”。
言出必行原則——表里如一，說(shuō)到就要做到，誠(chéng)信才能贏得別人對(duì)你的信心。
《狼道管理》課程目的
1. 如何才能打造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)？
2. 如何永葆企業(yè)活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？
3. 如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善？
4. 如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻，向任務(wù)進(jìn)攻？
《狼道管理》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部。
《狼道管理》所屬分類
人力資源
《狼道管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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