公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破
狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破
添加時間:2010-10-15      修改時間: 2010-10-15      課程編號:100125413
《狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破》課程大綱
第一部分:狼道管理新思維
從鄭和與哥倫布談起:肥肉是屬于強者的。
危機意識:不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機意識。
價值觀:什么愛,愛就是培養(yǎng)他成為強者。
歸因模式:我是問題的根源。
進攻是永恒的主題:主動出擊,敢于以小欺大。
野性:不被挫折所擊敗,決不屈服;榨盡每一次機會,決不輕易放棄。
肉食思維:“狼行千里吃肉”。
團隊思維:個人再強也不如萬眾一心的團隊。
逆殖民地思維:“雙贏”是暫時的。
管理以“道”不以“智”
狼性是堅韌不拔的雄心和堅決吃肉的意志,是自強性、進攻性、智慧性、耐性的統(tǒng)一。
狼道是狼性企業(yè)生存與發(fā)展的一系列制度、機制、原則、信譽、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行力度的綜合。
狼性加狼道,企業(yè)無往而不勝。
第二部分:狼王的修煉
一、 狼性修煉:必達結(jié)果
狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
絕不妥協(xié)原則 ——“你必須……”“必須”與“無所謂”的爭奪
決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境
絕不放棄,一追到底原則 ——我一定要
關(guān)注目標(biāo)原則——關(guān)注結(jié)果并不是關(guān)注苦勞
言出必行原則——說到就要做到
限期復(fù)命原則——安排任何事情都要限期復(fù)命
二、 王者修煉:虛懷若谷
立志做狼王:我有狼的細(xì)胞,偉人的細(xì)胞,像毛澤東那樣“誰主沉浮”
善于將將:能容將,能率將,能肯定將
要善于贈人——散財聚人
狼王的志向:做眾狼的狼王,做團隊的狼神以及精神領(lǐng)袖
培養(yǎng)下屬:每位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任之一就是挑選出那個正確變革的繼承人
樹立狼王的威信
三、 形象修煉:貴族風(fēng)采
漢劉備之所以能夠當(dāng)上皇帝,個人形象立了頭功。
當(dāng)代狼王的五大魅力
四、 效率修煉:無為而治
上級領(lǐng)導(dǎo)的“無為”才會有基層領(lǐng)導(dǎo)的“大有為”;基層領(lǐng)導(dǎo)在崗位上“大有為”時,上層領(lǐng)導(dǎo)才能夠在企業(yè)的宏觀發(fā)展上“大有為”。
為什么要實現(xiàn)“無為而治”。
如何做到卓有成效:很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。
第三部分:打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力
所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,是必達領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。
創(chuàng)造狼性下級主管——正確的人才能持續(xù)不斷地創(chuàng)造正確的結(jié)果
用績效管理促進下屬成長——成功經(jīng)理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
幫助下屬提升工作能力——培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)——責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一
讓下屬負(fù)起責(zé)任——嚴(yán)于律己但是不能寬以待人
如何管好下屬:用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人
第四部分:建立狼性環(huán)境
凈化隊伍,優(yōu)勝劣汰——若要保持團隊狼性,就必須以淘汰弱者為代價
狼的危機意識在于:再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來,而且是卓有成效的奮斗;時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊。
沒有環(huán)境就沒有狼:必須面臨餓死的命運和不自強就被打死的命運。
讓弱者也能吃上飯,甚至弱者也能像強者吃得一樣好,那么就沒有人愿意做強者了。
士氣和榮譽,促進自我犧牲精神。
修道:道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也。
人才儲備系統(tǒng)
內(nèi)部市場系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)
OEC管理系統(tǒng)
建立團隊的正氣:對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
第五部分:打造狼性管理團隊
激活狼性的六顆種子
狼性“野心”種子 ——我也要吃肉
狼性“解釋”種子:任何事件都不可能影響你,唯一能影響你的是對事件的解釋
狼性“責(zé)任”種子:責(zé)任在我,我是問題的根源
狼性“辦法”種子:一定有辦法
狼性“績效”種子:“上帝決不照顧埋頭苦干的人,只能照顧找對方法的人”
狼性“耐心”種子:復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情重復(fù)做,
如何激活管理者:
用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置,要保養(yǎng)工不要搶修工
必須要找出能起帶頭作用的人,賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位,把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上
授權(quán)給管理者:授權(quán)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的需要
甩掉身上的猴子
制造內(nèi)部沖突,激活狼性
第六部分:打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力:不論過程有多么曲折,困難有多大,樂于執(zhí)行,并且一定能執(zhí)行到位。
下屬為什么缺乏執(zhí)行力:最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣
下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣:最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠
第一:無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺
第二:不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三:崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
第四:僥幸心理——違法必究
第五:無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六:不在乎懲罰——罰得心疼
第七:鉆管理的漏洞——承諾制
第八: 責(zé)任推委(各自為政)——責(zé)任明確
第七部分:打造狼性銷售團隊
團隊銷售力=團隊規(guī)模X團隊素質(zhì)—團隊成本
打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規(guī)模,提升團隊素質(zhì),壓縮團隊運作成本。
為什么難以打造狼性銷售團隊
(一) 企業(yè)缺乏吸納人才的格局
(二) 重視了結(jié)果卻疏忽了過程
(三) 沒有給業(yè)務(wù)代表核心動力源
(四) 沒有培養(yǎng)起骨干力量
(五) 所謂團隊不過是“人群”
先聚人,后“造狼”
重視考核,用考核促進標(biāo)準(zhǔn)化流程
“造狼”三步走戰(zhàn)略
第一步、將及自己的公司成功地推銷給準(zhǔn)隊員,喚起準(zhǔn)隊員對公司的信心以及欲望
第二步、在有效期內(nèi),積極激發(fā)隊員的狼性,把他們打造成狼
第三步、通過賽馬原則,淘汰弱者,留下強者

《狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破》課程目的
1. 如何才能打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊?
2. 如何永葆企業(yè)活力,使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗?
3. 如何有效地提升企業(yè)運營績效,獲得質(zhì)量、成本、機制的持續(xù)改善?
4. 如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進攻,向任務(wù)進攻?

《狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破》適合對象
商業(yè)銀行行長;企業(yè)董事長、總經(jīng)理;參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理;急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部。

《狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破》所屬分類
人力資源
《狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師金戈老師簡介
金戈
金戈
企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國《造狼運動》策劃人清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國人走向成功的羊性,提出用狼性武裝國人的頭腦,打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠大,一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課,為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
金戈老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·銀行狼性銷售的33條法則 ——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理
·如何打造高績效狼性團隊
·增員、留員與團隊締造——如何快速打造一支狼性壽險行銷團隊
·打造狼性執(zhí)行力
·打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略
·壽險狼性行銷
·強勢終端
·狼道管理
·如何打造狼性銷售團隊
·狼性行銷
相關(guān)專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行服務(wù)設(shè)計與創(chuàng)新
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行對公業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與產(chǎn)品營銷技
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行職員微笑禮儀服務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行投訴抱怨與突發(fā)事件應(yīng)急處理
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行零售客戶經(jīng)理營銷技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行柜員服務(wù)禮儀與營銷技巧雙提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行千佳百佳標(biāo)桿示范網(wǎng)點打造
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 64.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×